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概要
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18歳人口の減少傾向と長期不況のため,日本中で大学受験生の数が減っている。私立大学の一部では,定員割れの可能性もでてきている。大学間の競争も激化している。少しでも多くの優秀な学生を確保することが,大学経営の第1の問題である。それぞれの大学は可能な限りの対処策を考えている。具体的・物理的な対処策としては,入試課目の変更,試験日の調整,AO入試,推薦入試,大学教員の高校訪問,オープン・キャンパスなど,できる限りの努力をしている。しかし努力の割には成果は上がっていない。そこで多くの大学は最近,抽象的,間接的であるが,より根源的な入試策を強調するようになった。在学生の教育レベル・学問レベルを上げる,あるいは卒業生の母校に対する評価を高める方策などである。また建学の精神の再確認を強調したり,地域密着型の経営方針を明確化したりする。さらに新学部・新学科,大学院の設置などに力を入れている。さらにまた受験生減少に伴う財政逼迫に対しては,学部定員の学納金の範囲内で経常収支をまかなえ,あるいは,研究費は研究者自身が外部から調達しろという厳しい財務方針を示す大学がふえてきた。しかし教職員のくびきりによるリストラをいう大学は一校もなかった。私大経営の第2の問題は,法人側(理事会側)と教学側の考えが一致しないことである。法人側は縦のつながりを重視し,教学側は学部自治の立場で横のつながりを重視する。教員の任期制を新たにきめたり,職員に学長投票権をもたせたりする大学では,縦のつながりが強いようである。経営の基本は卒業生,父母,教職員の3本柱できめるという大学は,縦のつながりがそれ程強くなく,比較的穏便な経営が行われている。
- 慶應義塾大学の論文
- 2001-06-25
著者
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