経営者の人事評価(I) : 経営者機能
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概要
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経営者の人事評価は,経営者自身が自らを客観的にみるとき,また分社化のための社長を選ぶときなどに不可欠である。現在のように激変する経営環境の下では,経営者に優れた人材をうるかどうかは,直接企業業績に深く関係するから,特にこの経営者の人事評価は重要である。経営者の人事評価をするときには,経営者とは何をするものか,という経営者機能について,まず考えなければならない。経営者の機能は,将来構想の構築・経営理念の明確化,戦略的意思決定,執行管理の3つにわかれる。この中の戦略的意思決定はさらにカシ・カリの論理の遂行,根まわし,公式な決定の3つにわかれる。また執行管理は,動機づけと,財務管理の2つにわかれる。戦略的意思決定の対象の中核は,製品戦略である。経営者はこの製品戦略を的確に策定し,実行することによって,個性化,活性化を促進することができる。この個性化,活性化の2つは,現在の優れた企業の条件である。現在の大変革時代には,経営者機能のうち,将来構想の構築・経営理念の明確化,戦略的意思決定が,執行管理より重要である。それは,前2者が企業の将来進むべき方向を策定するのに対して,後者は,現在の条件のもとでの効率を指向しているからである。製品のライフサイクルが短い現在は製品戦略をベースにして企業の個性化,活性化を積極的にすすめる経営者が,高く評価される。
- 慶應義塾大学の論文
- 1995-08-25
著者
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