能力開発と企業成長
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概要
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従業員の能力として知,経験,意欲の3つを考える。これらの3つは能力開発〓能力発揮の好循環によって向上し,企業成長を支えていく。現在日本企業で能力開発が重視されるのは,1)終身雇用制度に代わるロイヤリティ向上の手段としてと,2)大変革期における人事評価の「能力開発主義」基準重視への対応策としての2つの理由による。その日本企業の能力開発は職務遂行の経験学習(OJT)によるものと,研修(OFF JT)によるものとがあるが,知の活性化すなわち意欲をもった知の創造をねらう日本型経営では前者が中心となる。特にローテーションや新製品開発によるOJTが重視されている。ただ大変革期のため,経験学習だけでは競争に追いつかないときのみ,研修学習に力を入れる。過去20数年のデータの大きな流れをみる限り,やはり日本の経営者は経験学習に力を入れ,それによって,知と意欲の向上をねらっている。ただその間も日本企業はOFF JTによる能力開発制度を少しずつであるが着実に充実してきている。しかし不況期になると,能力開発制度への取組みは後退する。特に財務業績に間接的にしか貢献しない制度,あるいは余裕のない中堅企業では,その後退が顕著である。
- 慶應義塾大学の論文
- 1997-04-25
著者
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