管理職務と評価パタンの関連性に関する研究 : ケース・テキストによる分析

概要

論文の詳細を見る
ケース・テキストに対して管理老が示す判断・評価の類型と管理者が所属する部門・管理階層との関連性にもとづいて、役割期待や規範的期待の側面から管理者の意思決定における準拠規準を論ずる。管理者の職務は、部門と管理階層とで分類した。部門は、事務系部門(人事部門を除く)、技術系部門、人事系部門、情報系部門の4部門に分類した。管理階層は、課長レベルと係長レベルの2階層である。106名の管理者に対し、アカデミー音響株式会社というケース・テキストの講読を依頼し、そこでの組織行動に関する48項目の質問項目に対して管理者が示す判断・評価の調査を行なった。このうち45項目について、数量化第3類と潜在構造分析(Green解)を適用し分析した。分析の結果、以下のような事項が得られた。(1)技術系部門の管理者は、技術担当常務の行動を支持していること(2)課長レベルの管理者は、企業におけるフォーマルな管理・運営を主張していること(3)係長レベルの管理者は、企業におけるインフォーマルな管理・運営を主張していることこの第1項は、管理者の役割関与を例示していると考えられる。この第2項および第3項は、役割期待や規範的期待における管理階層間の差異を示していると考えられる。

管理職務と評価パタンの関連性に関する研究 : ケース・テキストによる分析

スポンサーリンク

概要

著者

関連論文

スポンサーリンク