最高意思決定機関の意思決定プロセスと戦略との関係 : 新事業開発に対するトップの関わり
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概要
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経済全体がゼロ成長の下では,一つの判断ミスが企業全体の命取りになりかねない。企業のトップと数人の役員で構成される最高意思決定機関の,「選択と集中」についての意思決定プロセスに注目する必要がある。前論文では,現在保有する能力を中核的能力へ「正しく」「早く」「絞る」のどれを優先するかによって,最高意思決定機関におけるトップの役割と合意のあり方が異なることを示し,大きく3つのパターンに分けた。本論文は,前論文の分析,考察に基づき,まず初めに今までの合意形成プロセスに,経営スタイル(トップダウンが強いか弱いか)の考え方を新たに加え,次に新たに意思決定パターンを1つ加えることにより,実際の戦略選択の意思決定プロセスをより正確に説明できるように努めた。そして,回答企業250社のアンケート調査から,実証分析を行った。
- 慶應義塾大学の論文
- 2000-06-25
著者
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