組織変革と組織学習
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概要
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企業環境は不連続的に変化しており,その結果企業間の競争状況も大きく変化を遂げてきている。こうした状況のもとで企業が存続してゆくためには,持続的な競争優位を構築し,新たな戦略展開が実現されなければならない。そのためには企業内で異種交配が実現され,複数の技術やノウハウが統合化され,新製品開発や新事業開発といった戦略の創造が行われる必要がある。こうした戦略の創造を行うためには,組織の継続的な変革が不可避の条件となる。人々が慣性で行動する状況のもとでは,イノベーションは実現されないからである。トップ・マネジメントがビジョンを提示し,共有化をはかり,そのもとで組織学習を促進することが重要となる。しかし組織学習を促進するためには,ミドル・マネジメントの新たな役割の認識が必要となり,それを実践しなければならない。本稿はこうしたミドル・マネジメントの役割に焦点をあて組織学習と変革の問題を検討しようとしている。
- 慶應義塾大学の論文
- 1998-12-25
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