グローバル共創企業の人材育成(第3報告,統一論題報告,日本経営教育学会第53回全国研究大会)

概要

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わが国企業のグローバル化は現在さらに進んでおり、他社との戦略的提携などが推進されている。しかしその結びつきは限定的なものである。本来のグローバル共創企業とは国籍や文化の異なる複数企業が、その独立性を維持したままで、広範な分野で、しかも長期間にわたって結びつきを深め、相互に相手から優れたものを学び、またお互いの強みを持ち寄って新しい事態に共同して取り組むという姿である。出資比率にものを言わせて経営陣を送り込む支配や一方的な技術移転を行なう関係ではない。日産とルノーの関係はこのグローバル共創企業の一例と考えられる。両社の提携ではビジョンの共有化、行動指針の策定、制度構築が進められ、多部門において、しかもさまざまな階層を対象に取り組んでいる。相手の文化を尊重し、謙虚に学ぼうとする人材を育成して派遣し、コミュニケーションを円滑にするために技術や製品、部品に関する用語の共通化にも取り組んでいる。
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