ロンドンの日系金融機関における日本人出向者の役割

概要

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商学部創立50周年記念 = Commemorating the fiftieth anniversary of the faculty50周年記念論文本稿は八代（2005），八代（2007）に続いて，投資銀行の人的資源管理を検討するものである。八代（2005）は，ロンドンにおける投資銀行の人的資源管理が日系，米系，英系といった資本国籍によってどの様に異なるかを検討した。ついで八代（2007）は，東京において同様の比較を賃金制度に関して行った。本稿は八代（2005）の各論に位置するものであり，これまで充分に取り上げていなかった，投資銀行を含む日系金融機関における日本人出向者の役割について取り上げたい。多国籍企業の現地法人の人的資源管理は，本国の経営慣行とローカルのベスト・プラクティスとの言わば「交差点」である。現地法人は，ローカルのベスト・プラクティスに適合しなければ労働市場で人材を獲得することはできない。ただしローカルのベスト・プラクティスを単に模倣するだけでは多国籍企業は現地労働市場で優位性を保持できない。本国の経営慣行をローカルに「移転」することによって，本国の経営慣行との整合性を取り，またベスト・プラクティスとの「差異化」によってローカルでの優位性を保持しようとするのは，ある意味自然なことであろう。本稿ではこうした問題意識に基づいて，日本人出向者が現地法人で果たしている役割は如何なるものか，またこうした役割は企業の経営戦略とどの様に関係しているかについて，非日系の実情も踏まえて見ることにしよう。

著者

八代充史
慶応大商

ロンドンの日系金融機関における日本人出向者の役割

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