総合型地域スポーツクラブ設立における組織間のコンフリクトの類型化
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概要
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Since 1995, aiming to fulfill various regional sports "needs", the Japanese Ministry of Education, Culture, Sports, Science, and Technology has sponsored a Synthetic Community Based Sports Club Establish Project. At the end of 2000, 34 areas across the nation received certification for the establishment of Synthetic Community Based Sports Clubs. Not limited to the creation of new clubs, the Project serves to facilitate the organizational encounter of local sports clubs and sports promotional organization, since whenever they are brought together conflicts are bound to occur. There are certain types of conflicts characteristic of the Synthetic Community Sports Club Establish Project. It is vital in examining the future of the promotion of community sports to clarify means of neutralizing these conflicts. The purpose of this study is to classify these organization conificts by performing case studies of clubs being formed under the Project. Using the a model consisting of instances of assertion and cooperative attitudes, each case was plotted according to the five typical categories as follows; (1) unrelated ; no relationship formed, (2) avoiding; to avoid one's own or companion's benefits from becoming public, (3) accommodating with no assertion of group interest and give up the benefits, (4) compromising; creating win-win situations arising out of recognition of problems and (5) collaborating understanding the strengths and weakness of each organization, and seeking the organizational benefit together. Conflict, unless improperly handled, was found to be not necessarily unproductive and non- constructive, as it gives birth to the possibility of good ideas as well as making organizations more creative. Thus it is important to be flexible in managing organizations so that conflicts can be dealt with constructively. Therefore, we need to seek proper conffict management strategies for each category.
- 2002-02-12
著者
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