9 米国日系企業におけるホワイトカラーの人的資源管理^[○!R] : 電子電気機器メーカーとソフトウエア企業の事例から(新企業体制と経営者育成)
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概要
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The purposes of this paper are three-fold: First, we investigate the differences between Japanese HRM in an electric/electronics company and that in a software company. Second, we examine the relationship between the transplanted Japanese HRM and corporate strategies. Last, we examine how white-collar workers are well integrated into the firm by Japanese HRM. The author concludes as follows: We found some differences between two companies in terms of HRM. These differences are related to corporate strategy under the model proposed by Miles & Snow (1984). The Japanese HRM, which is based on corporate objectives, appears to contribute to stable and favorable performances on the local white-collar workers.
- 日本経営教育学会の論文
- 2002-03-30
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