半導体事業における製品開発プロセス改革の事例
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概要
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1999年から2年間にわたり, 日立製作所半導体事業部(2003年4月よりルネサステクノロジ)において業務革新プロジェクトを行い, この中で新たに標準開発手順管理表を用いたプロジェクトマネジメント方式を開発し, 組織的導入と展開を図った.導入と展開に当たっては, 単に新方式の提案に留まらず, 支援ツール群の整備や設計者を支援するプロジェクトマネジメントオフィスの設置などを含む, 総合的な取組みを行い, 新方式の適用率100%を達成した.その結果, 以下の効果を確認した.(1)設計者の本来業務従事率: 55%から80%に向上, (2)設計仕損回数: 29%減少, (3)赤字の製品開発プロジェクト数: 80%減少.
- プロジェクトマネジメント学会の論文
- 2005-06-15
著者
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