WHOの提唱する9つの医療安全対策--組織の"医療安全力"評価への活用

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概要

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著者

• 石川 雅彦

  日本医療安全研究所

• 石川 雅彦

  パナソニック健康保険組合松下記念病院

関連論文

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• 研究と報告(投稿) 医療事故分析システム・RCA(Root Cause Analysis:根本原因分析法)の適用
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• 看護基礎教育における実践的医療安全トレーニング(7)卒前医療安全教育におけるRCA(根本原因分析法)の活用
• WHOの提唱する9つの医療安全対策--組織の"医療安全力"評価への活用
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• 手術に関わる医療安全推進のNew Wave--WHOが提唱する"Surgical Safety Checklist"
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• 病院管理フォーラム 医療安全--Try Top Management First!(2)トップマネジメントの苦情・クレーム戦略--発生後の対応から未然防止対応へ
• 医療安全推進における近未来の展望--医療安全に関する国際学会の動向からの考察
• 医療安全リーダーシップ(3)「医療安全管理者の業務指針および養成のための研修プログラム作成指針」から見るリーダーシップ
• 医療安全リーダーシップ(2)医療安全推進の取り組みの現状とリーダーシップ
• 医療安全リーダーシップ(新連載・1)今,なぜ,"リーダーシップ"か?
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(12・最終回)医療安全研修から医療の質向上へ
• 医療の質向上を担う安全管理のエキスパート育成のコンテンツ--国立保健医療科学院における上級者を対象とした医療安全管理者研修の概要と実施状況から (特集 質向上のための安全管理者の知識とスキル)
• 安全管理者が身につけるべき知識とスキル--国立保健医療科学院における長期コース「安全管理研究科」の研修から (特集 質向上のための安全管理者の知識とスキル)
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(11)医療安全研修における今後の課題
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(10)研修評価(2)研修評価の活用と今後必要となる評価
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(9)研修評価(1)職種・レベル別評価と評価方法
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(8)資源・人材の調整(2)人材の育成と組織の活性化
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(7)資源・人材の調整(1)研修に関する資源の課題
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(6)これから求められる医療安全研修企画のポイント(2)
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(5)これから求められる医療安全研修企画のポイント(1)
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(4)RCA(根本原因分析法)を用いた医療安全研修の実際
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(3)目標と対象に応じた医療安全研修方法の選択
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(2)医療安全研修の策定過程における目標の設定と対象の選択
• 戦略的医療安全研修--計画から評価までのプロセス(1)いま,医療安全研修に求められているものは何か
• 手術における医療の質と医療経済 : 医療安全の視点からみる今後の展望
• 病院管理者からみた苦情・クレーム対応の現状と課題
• チーム医療訓練としてのCRM(クルー・リソース・マネジメント)
• 新人ナース覚書--入職前にこれだけは伝えておきたい(6)あなたは1人ではない--組織の中のあなた
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• 新人ナース覚書--入職前にこれだけは伝えておきたい(5)新しいキャリアのスタート
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