経営における"つながり"の機能 : その対象,現実,方向(<特集>経営の原点を探る-智慧興しの技-)
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概要
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Each global resource has a unique role and function. These functions cover a wide range of domains of activities, including not only the world of people, materials and money, but also the world of creatures in general, such as animals, plants and insects, and even culture, technology, brands, time and space. Human beings, business people and especialy people in developed countries, tend to place the highest importance on monetary or economic value, showing hardly any interest in anything else. This is because economic value provides a major source of power, authority, desire and sometimes happiness. For this reason, people tend to regard economic value as the only standard for measuring the level of development, growth and expansion of organizations. This economic myth created the crisis for Gaia - i.e., it resulted in frequent natural disasters, human relationships devoid of mutual help, and a disposable culture that squanders resources. In the depths of reality, however, society, management and ecosystems are organically linked with each other, supporting and existing in harmony with each other. In this paper, we adopt approaches focusing on multiple channels instead of a single channel, on many small paths instead of the "only" economic path, and diverse resources instead of a single resource. By combining these approaches together, we present a framework for the development of healthy management practices. In order to design a world where multiple resources exist in harmony with each other, we have used two axes: one is the pivotal axis that represents change versus the status quo, while the other is the alternative axis that represents diversity versus unity. This conceptual framework makes it possible to understand how organizations should interact with each other in order to make effective use of resources, to facilitate collaboration between concerned parties and to improve the level of harmony among different organizations. In this paper, we discuss the meaning of this organizational development and its directions.
- 2012-01-30
著者
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