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プロジェクトマネジメント学会 | 論文
- B-31 グループウェアによる実践的なプロジェクト管理技法 : 統合プロジェクト管理ツールを用いて
- 3-10 問題管理の実践的なプロジェクト管理事例 : 統合プロジェクト管理ツールを用いて
- 2-12 変更管理の実践的なプロジェクト管理 : 統合プロジェクト管理ツールを用いて
- 2-10 EV 分析を用いた効果的な進捗管理
- 2-1 システム開発における EV 分析を用いた進捗評価
- EV分析を用いた効果的な進捗管理(コミュニケーション・マネジメント)
- 1206 EVM を用いた進捗管理とそのポイント
- 1102 「残所要工数管理技法」によるITプロジェクト管理方法 : EV(アーンドバリュー)を適用した必要工数予測方式の提案(一般セッション)
- Training a Project Team about Openness (ProMAC2002予稿集) -- (Project Team/Competence)
- 「Congratulation」
- A Case Study on Change Management and Scope Management through Multiple and Duplicated Projects (ProMAC2002予稿集) -- (Business, Organization/Change Management)
- スケジュール作成のためのWBS(プロジェクトのスケジュールを最適化する)
- 2311 発展型PMOの提案(一般セッション)
- Positive Conflict Management Training in an Electronic Company in Dogguang--A Case Review (ProMAC2002予稿集) -- (Knowledge Management(2))
- 1-2 企業 IT 部門における"プロジェクトオフィス"機能の考察
- 企業IT部門における"プロジェクトオフィス"機能の考察(コミュニケーション・マネジメント)
- IT企業の組織的な品質管理への取り組み(エンタープライズPMとPMオフィス)
- 2508 IT開発プロジェクトの品質保証 : QA現場からの「あるべきQA」への展望(一般セッション)
- 学会運営基盤の更なる充実を目指して
- 2306 プロジェクトマネジメント技法とプロジェクト管理システム導入事例