第62回ワークショップ 非正規労働者の活用と人材ポートフォリオ
スポンサーリンク
概要
著者
関連論文
- 企業と労働者をともに繁栄させる人材マネジメントへ向けて (現代企業の人材マネジメント : 理論と実践)
- 戦略的パートナーとしての日本の人事部 : その役割の本質と課題 (現代企業の人材マネジメント : 理論と実践)
- 山本寛著, 『人材定着のマネジメント』-経営組織のリテンション研究-, 中央経済社, 2009年, pp.268
- ビジネススクール流知的武装講座(253)ダイバーシティ時代の特効薬「組織開発論」に学べ
- ビジネススクール流知的武装講座(249)成長に限界なし「大人の学び」のススメ
- ビジネススクール流知的武装講座(219)なぜAIGは巨額賞与を支払わざるをえなかったのか
- ビジネススクール流知的武装講座(256)なぜあなたの会社からイノベーションが生まれないのか
- 人材育成において人事が果たす役割とは--人材育成は「アート」から「サイエンス」へ。人材情報を濃密に集めることが第一歩 (100th Special Issue 人材育成「退国」から「大国」へ) -- (対論 成長期モデルにはもう頼れない 成熟期の人材育成モデルを模索する)
- 弱体化する人材マネジメントと再生への課題 (特集 育成)
- 大学院生のためのキャリア・ガイダンス : 「できる院生」とそうでない院生を分けるもの
- パネルディスカッション (第69回ワークショップ「サービス・イノベーションにおける人材育成」)
- 経営行動科学学会のこれまでとこれから
- パネルディスカッション:全員経営に必要なものは (第19回シンポジウムビジネスシステム変革と変革型リーダーシップ : 「基軸は人」を貫く経営)
- 第62回ワークショップ 非正規労働者の活用と人材ポートフォリオ
- 人材ポートフォリオの進化と人材マネジメントの対応 : 「質的基幹化」の実像 (第62回ワークショップ 非正規労働者の活用と人材ポートフォリオ)
- パネル討議 (第62回ワークショップ 非正規労働者の活用と人材ポートフォリオ)
- 書評 奥林康司編著 『入門 人的資源管理』
- 社会科学としての人材マネジメント論へ向けて (特集 [日本労働研究雑誌]創刊600号記念) -- (労働研究を考える)
- ビジネススクール流知的武装講座(260)日本に「モチベーション3.0」が根づかない理由
- Opinion対談 グローバル時代における「日本的」の意味を問う--守島基博 一橋大学大学院商学研究科教授 中島豊 中央大学大学院戦略経営研究科特任教授 (特集グローバル時代における これからの日本的人づくり)
- 新たな個食・即食製品を生み出したハウス食品の「人と経営」
- 変わる仕事・組織・人材--「仕事力」を高める人事戦略と課題を考える--労務行政研究所 創立80周年記念シンポジウム基調講演より
- 人事部の役割と人事情報(日本企業の人事部-その役割の本質と課題-,経営行動科学学会第12回年次大会)
- 日本的キャリアシステムの再考(趣旨等)(日本的キャリアシステムの再考,経営行動科学学会第11回年次大会)
- 経営学の潮流 「企業の境界」と「雇用の境界」
- 人材ポートフォリオの動態的・個別的マネジメント : HRM方針と非典型労働者の態度のギャップの経験的考察
- テーマ説明 (第62回ワークショップ 非正規労働者の活用と人材ポートフォリオ)
- MBA取得後の処世訓 (MBAが人生を変える)
- ビジネス・キーワード人材フォリオとは
- 日本型人事管理の進化型 : 上場製造業の人事部長に対する質問紙調査から
- 労働者区分を雇用形態でなく技能や仕事で行なう動態的・個別的管理を--大阪府産業労働政策推進会議報告書から人材ポートフォリオのあり方を考える (特集 多様化・複雑化する雇用実態と企業が問われる人事戦略の行方)
- 自律型キャリア発達と人的資源管理改革
- Part2 経営人材育成の中でのOJT 寄稿 日本型人事管理における進化型と人材育成 (特集1 OJTの再創造) -- (第3章 論考 OJTの進化形)
- 組織モードの変容とコア人材のマネジメント
- キャリア発達の視点から見た社員格付け制度の条件適合モデル : 職能資格制度と職務等級制度の設計と運用の課題
- 企業グループ経営改革における組織モードと個人情報の非対称性の変容
- グループ経営改革と個人情報の非対称性
- 人事機能と人事部の役割り(シンポジウム3)
- 営業職の離職行動の性別比較 : 統計的差別と予言の自己成就(セッション6【研究発表】)
- 人材マネジメント型企業変革リーダー(C-1セッション【シンポジウム2】)
- シンポジウム : 日本的キャリアシステムの再考(A-4セッション【シンポジウム】)
- 日本的キャリアシステムの価値創造のメカニズム (特集 日本経営学の最前線(2)日本のビジネスシステム)
- 仕事のモジュール化とスキル評価--IT企業2社の事例研究 (特集 職業能力評価と労働市場)
- 非正規労働者の質的基幹化と組織の境界--分業モデルの構築
- 総合2位はホンダ、3位P&G… 上位企業の共通点は3つのエンパワーメントにあり 独自調査!人事のプロ240人が選ぶ業種別「働きがいのある会社」ランキング (特集 なぜ、あなたの会社は「働きがい」がないのか?)
- ビジネススクール流知的武装講座(237)雇用・労働の転換期! 「エンパワーメント」の三つの提言
- 特集 働きたい会社--従業員価値を高めるには 「働きがい」「働きやすさ」あわせ持つ企業
- 社員の"活力"を支援する人事制度(4・最終回)社員の成長を支援する人事
- 変化する人事管理とそこに潜む危機--今、労働組合は何を目指すべきか
- ビジネススクール流知的武装講座(245)誰が「頼れるミドル」を滅ぼしたのか?
- 社員の"活力"を支援する人事制度(3)働きやすさを提供する人事
- 社員の"活力"を支援する人事制度(2)働きがいを提供する人事
- ビジネススクール流知的武装講座(241)イキイキ社員をつくる「個別人事」のススメ
- 社員の"活力"を支援する人事制度(New・1)個を大切にする人事
- 今こそ働きがいの回復へ
- ビジネススクール流知的武装講座(223)民主党代表交代劇にみる強いチームづくり三条件
- 座談会 経営理念を理解したうえで人事部門としてのアジェンダを (特集 経営理念・人事理念と人事マネジメント)
- 企業内労働市場の分化とその規定要因 (特集 雇用区分の多様化と転換)
- 雇用の多様化と組織行動論(A-1セッション【シンポジウム】)
- 日本企業の人事部 : その役割の本質と課題(シンポジウム1,経済危機下の経営行動科学-人と組織の活性化に向けて-)
- 漸成説からみた早期よりのリーダーシップ発達--教育・人事制度への含意 (特集 リーダーシップ・セオリー・ホライゾン)
- 本シンポジウムの目的と概要(人材マネジメント型企業変革リーダー,経営行動科学学会第13回年次大会)
- 人材ポートフォリオを機能させる条件 : 効率性と公平性の観点から (第62回ワークショップ 非正規労働者の活用と人材ポートフォリオ)
- 社員意識調査を考える(B-2セッション【フォーラム】)
- 知識創造を支える人材マネジメント (特集 知識経営の最前線)
- パネルディスカッション (第73回ワークショップ産学連携による「人材マネジメント型企業変革リーダー」の育成)
- テーマ説明:人材マネジメント型企業変革リーダー (第73回ワークショップ産学連携による「人材マネジメント型企業変革リーダー」の育成)
- 産学連携による「人材マネジメント型企業変革リーダー」の育成 (人材マネジメント型企業変革リーダー)
- ビジネススクール流知的武装講座(211)真のリーダーを育む「フォロワーシップ」とは
- 人事部の役割 今,働きがいの回復へ (特集 これからの人事の方向性--変革期における組織・人材・戦略のあるべき姿を識者が提言)
- 人事部門のパフォーマンスについての若干の考察(日本企業の人事部-その役割の本質と課題-,経営行動科学学会第12回年次大会)
- ビジネススクール流知的武装講座(233)「働きやすさ」と「働きがい」はどこが違うのか
- ビジネススクール流知的武装講座(229)なぜ日本の会社は「働きがい」がないのか
- 労働市場における分断と統合--コアとノン・コアという区別を超えて (特集 「雇用」を考える)
- 学者が斬る(399)「正規・非正規」の人材マネジメント
- ビジネススクール流知的武装講座(215)経営者は「雇用の複雑方程式」をいかに解くか
- 少数精鋭時代の人材育成 (特集 人材育成で何を重視していくか)
- 本セッションの目的(雇用の多様化と組織行動論,経営行動科学学会11回年次大会)
- 書評 笹島芳雄著『最新アメリカの賃金・評価制度』--日米比較から学ぶもの
- ルール中心のコンプライアンスが招く危機 (特集 赤信号ばかりのコンプライアンスになっていませんか?--ビジネスを渋滞させないルール作りの考え方)
- 三層化する労働市場--雇用区分の多様化と均衡処遇 (特集 多様化する雇用と企業)
- ハイコミットメント型HRMと人事部の役割が経営パフォーマンスに与える影響
- 豊かなキャリアを歩むための「キャリア開発論」
- 日本型人事制度は変わったか
- かなり早めの自叙伝 : 研究者に至るまでのキャリアを語る
- 社員格付け制度の条件適合モデルに関する試論 : 職能資格制度と職務等級制度の設計と運用の課題
- 多様な正社員と組織内公正性