リーダーシップと集団成員性：リーダーの影響力に及ぼす集団プロトタイプ性の効果

概要

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本研究では，リーダーの影響力の「強さ」と「範囲」に及ぼす集団プロトタイプ性の効果について検討した。仮説は次の通りである。（1）集団同一視の高い参加者群において，集団プロトタイプ性の高いリーダーの方が低いリーダーより承認されるであろう。（2）高プロトタイプ・リーダーの影響力が，ある外集団との比較による脱個人化された社会的魅力に由来することを考慮すると，高プロトタイプ・リーダーが低プロトタイプ・リーダーの影響力を上回るのは，その外集団と関連する課題に従事する場合だけであろう。ただし，外集団関連課題における高プロトタイプ・リーダーの影響力は，たとえフォロワーの意向に沿わない指示であっても応諾させるほど強いであろう。実験参加者124名に他集団との対立状況を描いたシナリオを呈示し，質問紙への回答を求めた。その結果，直接的な応諾度指標ではなく，間接的な応諾度指標について，仮説は概ね支持された。本研究の結果の一部は，社会的アイデンティティ理論や自己カテゴリー化理論の視座からの予測とは必ずしも一致しないものであった。最後に，本研究の知見の解釈，本研究の限界，および今後の課題について考察した。