デザイン生産性と生産活動の成果について
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概要
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For industrial society, a merchandising plan and a besign activity, which are disadvantageous for makers (firms and affiliated subcontract factories) are very unsound. This thesis is a proposal, which is indispensable for business management and moreover is understandable at a glance thereof. It is conceived from the results of studying the important relations between management of makers (firms) and their design activities. 1. A proposal of a new way of thinking which may be called "Design Productivity" The design activity can be devided into two parts, namely external and internal one. The "external one" is supervised by an operational design policy and the "internal one" by a managerial design policy. When creating a design in the field of industrial productions, it is necessary to induce a concept of standardization. For doing so, the design activity must de scientifically supervised by introducing a way of thinking of productivity into design activity itself. Since a sound progress of the industrial society depends upon the sound management of production, a really industrious activity is made possible only by adopting desivity. 2. An appraisal diagram for analyzing the results of designs from the standpoint of management, and its utility value This simple appraisal diagram, which utilizes the features of the industrial preferred number (Renard number), is made to enable studies of designs, productions, sales and other activities by merely glancing at relations of the four(4)factors, viz. quantities, sales amount, added value and ratio shown thereon. In other words, this is an unique idea of a convenient diagram, by which efficient managerial evaluation is made possible. **The Grade of merchandises. *The results of a certain merchandise or a certain design. *Life cycle of a certain merchandise or a certain design. *The degree of contribution to enterprises by article or by item. *The degree of contribution of design in its added value. **Evaluation of sales. *Results classifed by sales group (by individual, by group in charge). *Contribution ratio of clients to enterprise (by individual, by classified group.) *Level of business managenet of enterprise.
- 日本デザイン学会の論文
- 1970-03-30
著者
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