2412 PMOによるパフォーマンス向上のための第三者チェックの強化 : ソフトウェア開発でのプロジェクトの"見える化"ツール適用事例(一般セッション)
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概要
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当社では,2003年4月から自社製品を軸にソリューション展開する事業部門を先駆けにPMO制度を導入し,プロジェクトマネジメントの強化を推進している.当社のPMO制度の特徴として,各事業部門に専任のPMOを任命しており,各事業部門の特徴を生かしたプロジェクトマネジメント手法やツールの適用定着化を推進してきた.しかし,数多くのプロジェクトを横断的にかつタイムリーに監視するためには,プロジェクト情報の管理・共有化が課題となっていた.そこで,当社では,人とITのシームレスなコラボレーションによるプロジェクトの"見える化"ツールをペースに工程管理ソリューションを開発し,2007年4月から当社の標準工程管理ツールとして活用している.このツールの活用により,プロジェクトマネジメントプロセスの最適化が図れ,納期・品質・利益の遵守とお客様サービスの向上といったプロジェクトパフォーマンスの向上が実現できると考えている.本稿では,プロジェクトパフォーマンスの向上を目的として,PMOの立場から見たソフトウェア開発でのプロジェクトの"見える化"ツールの適用事例について報告する.
- プロジェクトマネジメント学会の論文
- 2007-09-20
著者
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川口 莊太郎
(株)日立東日本ソリューションズ
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齋藤 邦夫
日立東日本ソリューションズ
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引地 輝弘
(株)日立東日本ソリューションズ
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引地 輝弘
日立東日本ソリューションズ
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半澤 俊和
日立東日本ソリューションズ
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樋地 正浩
日立東日本ソリューションズ
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川口 莊太郎
日立東日本ソリューションズ
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樋地 正浩
(株)日立東日本ソリューションズ:東北大学大学院経済学研究科
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樋地 正浩
(株) 日立東日本ソリューションズ
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