セル生産方式における作業者の統制メカニズム : 標準作業と標準時間に着目して
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概要
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The objective of this study is to clarify what kind of control mechanisms for workers are required in assembly cells, where changes have occurred in terms of the division of labor and production equipment in comparison with the conventional line production system. If the division of labor and production equipment differ from those used conventionally, there should be corresponding new control mechanisms for workers in assembly cells. In considering new control mechanisms, this study has focused on the standard operations and standard times that are the foundation of management in the manufacturing workplace. It is believed that as the control methods for these two standards differ from those in the conventional line production system, the control mechanisms for workers will also change. We can summarize the results of this study that emerged from a case study as the following two points. First, in assembly cells, process control has been reinforced and implemented more thoroughly than ever in standard operations. On the other hand, with regard to standard times, the conventional process controls were actually reduced and a shift toward output controls took place. Second, if we look at the control mechanisms for workers, with regard to standard operations, it has become evident that control mechanisms are functioning via architecture focused on facilities and equipment such as specific operating instructions systems and failsafe devices, in contrast to conventional discipline mechanisms that internalized discipline through surveillance and training. Moreover, with regard to standard times, it has become clear that market mechanisms are functioning through competition between workers and performance-based pay in proportion to output. If we consider the background where control mechanisms for workers in assembly cells have shifted their focus from conventional discipline mechanisms toward architecture and market mechanisms, the pursuit of flexibility in corporate management can be observed in response to external changes such as fluctuations in market demand, the shift toward high-mix, low-volume production, and reductions in product life cycles.
- 日本経営学会の論文
- 2008-10-10
著者
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