事業部制マネジメント・コントロールにおける日本的特質 : フィールド・スタディを基礎にして
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概要
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この論文は,日本企業のフィールド・スタディを基礎にして,事業部制マネジメント・コントロールに内在する日本的な特質を具体的に検討し,いくつかの基本仮説を導出することを目的としている.日本の多くの企業は,1960年頃から,欧米先進国,特にアメリカ企業の実務と,それをベースにしたマネジメント・コントロール論に立脚した事業部制を相次いで「輸入」したが,やがて,これを自社内に定着させていく過程で,それぞれの事情に合わせて種々の変形ないし変質を加えて今日に至っている.その具体的プロセスは,個々の企業ごとに多様であるが,ごくベーシックな部分に注意を向けると,米国型の事業部制とは異なる「日本型」と呼べるような諸特質が観察されることが多いのである.本稿は,このようなプロセスをたどった典型的な一例と思われるS化学工業のフィールド・スタディをベースにして,日本的な事業部制マネジメント・コントロールの特質をさぐり,その結果を仮説構築の基礎として整理した.この研究を通じて得られた重要な知見の一つは,米国型MCS論に忠実な事業部制マネジメントを導入した日本企業が,その歴史的展開の中で日本的なものに変質させていくプロセスには,(a)組織構造や管理会計などのハード面に関する変質と,(b)それらの現実的な運用プロセス,つまりソフト面で行われていく変質との2面があり,後者の局面が特に重要だということである.
- 日本管理会計学会の論文
- 1993-12-25
著者
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