1506 プロジェクトプロセスへの笑力の活用について(一般セッション)
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概要
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さまざまな記事やニュースで,プロジェクトの失敗やプロジェクトマネジャーの過酷な状況が伝えられている.プロジェクトは,元々新規性や不確実性を含んでいるので,プロジェクトマネジメントを実施する際には,さまざまな失敗やトラブルを抱えることになる。プロジェクトマネジャーは,チームをリードして,プロジェクトを成功に導く必要がある.プロジェクトの成否はプロジェクトマネジャーの個人特性の影響を受ける。本稿では,個人特性の重要な要素として,笑う力と笑いを引き出す力(合わせて笑力と呼ぶ)に焦点を当てて,プロジェクトプロセスへの笑力の活用について検討する.
- プロジェクトマネジメント学会の論文
- 2005-09-27
著者
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