プロジェクトにおける笑力創出プロセス(<特集>プロジェクトマネジメントの新たな息吹)
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概要
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さまざまな記事や報告等を通じてプロジェクトの失敗やプロジェクトマネージャの過酷な状況が伝えられている.プロジェクトは,元々新規性や不確実性を含んでいるので,プロジェクトマネジメントを実施する際には,種々の失敗やトラブルを抱えることになる.プロジェクトマネージャは,チームをリードして,プロジェクトを成功に導く必要がある.プロジェクトの成否はプロジェクトマネージャの個人特性の影響を受ける.本稿では,個人特性の重要な要素として,笑う力と笑いを引き出す力(合わせて笑力と呼ぶ)に焦点を当てて,プロジェクトプロセスへの笑力の活用について検討する.
- プロジェクトマネジメント学会の論文
- 2006-06-15
著者
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