2510 品質マネジメントに関する部門PMOの役割とプロセス改善の実際(一般セッション)
スポンサーリンク
概要
- 論文の詳細を見る
お客様満足向上のため全社的な品質のマネジメントの仕組み(QMS)を構築しており,部門のPMOは,このQMSの中で,プロジェクトに対し全社の方針や施策を展開するとともに,品質の向上・失敗プロジェクトの撲滅を目指した改善の取り組みを行っている.本稿では,品質マネジメントに関する部門のPMOの役割とプロセス改善について,内部監査プロアクティブなプロジェクト管理,リスク審査等の取り組み状況を紹介する.
- プロジェクトマネジメント学会の論文
- 2008-03-14
著者
関連論文
- 2110 リスク審査業務のプロセス改善および課題(質の改善)について(一般セッション)
- 2510 品質マネジメントに関する部門PMOの役割とプロセス改善の実際(一般セッション)
- CMMIをプロジェクトの成功度向上に役立てるための取り組み : 推進成功の着眼点(成功するプロジェクトのための仕組みと組織活動)
- CMMIに基づくプロセス改善を実践した組織とプロジェクトの活性化(成功するプロジェクトのための仕組みと組織活動)
- 失敗プロジェクト発生抑止のためのリスク管理の取り組み (特集 プロジェクトと組織のリスク)
- 継続的な見積もりプロセスの改善とその定量的効果について(プロジェクトの計画と評価)
- 失敗プロジェクト発生抑止のためのリスク管理の取り組み(プロジェクトと組織のリスク)