Collis & Montgomeryの資源ベース理論の特徴 : 「競争戦略と企業戦略の統合」及び「戦略の策定と実行の統合」の試み
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概要
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本稿は,Porter(1987)とBarney(1996,2002)との比較によって,Collis & Montgomery(1997,1998)の位置づけを図ることを目的とする。本稿では,Collis & Montgomeryの位置づけを図るために,PorterおよびBarneyとの違いを,「競争戦略(競争戦略)と企業戦略の区別」,「戦略の策定だけでなく戦略の実行をどれだけ考慮しているか」に着目して検討する。結論として,以下が示される。Porterの理論は,「経営戦略の策定」に偏ったものであるのに対して,Barney, Collis & Montgomeryでは,「経営戦略の実行」の観点も加味されている。そして,Collis & MontgomeryとBarneyは,Porterにおいては区別の必要が指摘されていただけだった「事業戦略と全社戦略」の融合を試みている。BarneyとCollis & Montgomeryの違いは,Barneyが「多角化による範囲の経済の模倣困難性」を多角化の成功要因としてあげているのに対して,Collis & Montgomeryは多角化の範囲の経済性の成立要因を「企業戦略トライアングル」として示している点にある。
- 2004-12-15
著者
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