A-22 プロジェクト構想期における潜在リスク要素の特定と顕在化回避
スポンサーリンク
概要
- 論文の詳細を見る
産業界ではプロジェクトマネジメントによる企業革新が注目されている。事業創造、製品開発、金融商品、複雑な人工構造物など成長領域では、効果的なリスクマネジメントが緊急課題となっている。伝統理論では実施段階でのバック・エンド接近が主流であったが、フロント・エンドと呼ばれる構想・計画期で潜在リスクを回避する手法が開発されている。本論では方法論でのポジショニングを論じ、最新手法の利用経験からその効用と限界について検討する。
- プロジェクトマネジメント学会の論文
- 2000-03-27
著者
関連論文
- I-3 PFIの基本スキームとプロジェクトコンテキスト
- 1-13 千葉県新産業創生への提言
- C-12 ビジネス創成プロジェクト支援機構に関する一考察
- PM学会研究会の研究テーマと計画の提案 : プロジェクトマネジメントの基礎からイノベーティヴPMの開発に向けて
- インターネットによるビジネス革命の展望
- 3-6 「第 3 世代のプロジェクトマネジメントにおける基本構想と原則」 : 使命達成と統合による価値活動
- S-9 社会資本投資におけるPFI方式の導入可能性についての一考察
- 2-13 プロジェクトマネジメント知識体系を構成する基本概念と支配論理
- 3-3 「実践科学認識論における事例素材の知識系形成への適用基準と方法」
- 欧州のプロジェクトマネジメントの能力体系 : 学際実践科学への知の統合
- I-2 東アジア版PFIの展開:現状と将来展望 : 「金融危機」の影響のレッスンと日本のあるべき対応
- B-52 欧州のプロジェクトマネジメントの能力体系 : 学際実践科学への知の統合
- A-22 プロジェクト構想期における潜在リスク要素の特定と顕在化回避