<論文>ミドル・マネジャーの職能に関する一考察 : 管理職能の分化への試み

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概要

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• There has been a revolution of organizational structure in modern enterprises by restructuring or reengineering as a means of survival in drastic environments. Especially, reduction of organizational structure results in down-sizing of managerial position. Therefore the managerial functions including phases and roles of managerial positions is to be reconsidered. In this paper, 5 managerial functions are classified and analyzed through two aspects ; whether the work of manager is visible or not, and whether the formal authority of manager is used or not. Within these 5 managerial functions, I have differentiated the ones that apply to middle managers. Doing this has two advantages. First, managers can make strategic choices in portfolio functions. Second, enterprises gain an insight about effective ways of using managerial positions.

• 青森公立大学の論文
• 1996-03-11

著者

• 丁 圏鎭

  青森公立大学経営経済学部

• 丁 圏鎭

  青森公立大学

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