道端 由美子 | 済生会熊本病院 看護部
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概要
関連著者
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道端 由美子
済生会熊本病院
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道端 由美子
済生会熊本病院 看護部
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谷川 和代
済生会熊本病院
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副島 秀久
済生会熊本病院tqm部
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副島 秀久
済生会熊本病院 外科
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重松 節美
済生会熊本病院
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副島 秀久
済生会熊本病院 Tqmセンター
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副島 秀久
済生会熊本病院tqmセンター・診療情報管理室
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済生会熊本病院消化器病センター
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須古 博信
済生会熊本病院tqm部
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須古 博信
済生会熊本病院
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副島 秀久
済生会熊本病院TQMセンター
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牛島 久美子
済生会熊本病院
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副島 秀久
済生会熊本病院
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本田 五郎
京都大学消化器外科
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本田 五郎
社会保険小倉記念病院外科
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本田 五郎
がん･感染症センター都立駒込病院 内科
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橋本 洋一郎
熊本市立熊本市民病院神経内科
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本田 五郎
東京都立駒込病院 外科
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室原 良治
菊南病院
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米満 弘之
熊本機能病院
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信友 浩一
九州大学大学院医学系研究科
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橋本 洋一郎
寿量会熊本機能病院 併設介護老人保健施設清雅苑
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橋本 洋一郎
熊本市立熊本市民病院 薬剤部
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原 勝則
厚生労働省医政局経済課
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松森 智香
済生会熊本病院
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信友 浩一
九州大学大学院医学研究院医療システム学
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北岡 朋子
済生会熊本病院薬剤部
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田尻 由貴子
熊本県立大学大学院アドミニストレーション研究科
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木庭 薫
済生会熊本病院看護部
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福原 小夜子
済生会熊本病院看護部
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米満 弘之
寿量会熊本機能病院
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二塚 信
熊本大学大学院
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橋本 洋一郎
熊本市立熊本市民病院 神経内科
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信友 浩一
九州大学 医系研究 環境社会医
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原 勝則
厚生労働省医政局総務課
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原 勝則
厚生労働省医政局 総務課
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横山 利枝
熊本県立大学大学院アドミニストレーション研究科
著作論文
- 看護必要度導入で、現場はどう変わったか (FEATURE 看護必要度 病棟運営実践録)
- 電子カルテと看護記録とクリニカルパスの三角関係をどうするか--押し寄せるチーム医療・IT化の波と看護記録の行方
- 急性期病院の脳卒中地域連携パスからみえてきたもの : 看護必要度(日常生活機能評価)評価を通して
- クリニカルパスの評価 : バリアンス分析とクリティカルインディケーターの意義
- 入院患者の満足度調査 : 特に職種別の評価について
- 効果的な抗生物質の投与--チーム医療がもたらした適正使用 (あなた(ナース)がなくす院内感染)
- 医療と福祉の活力ある地域連携づくりのために
- 看護アウトカムをクリニカルパス改訂にどう活かすか (特集 看護のアウトカム評価を臨床で活用する)
- パスの取り組み10年--日めくり記録の実際と効果--看護記録から医療記録へ
- コンピテンシーを重視した看護部門の人事制度改革 (特集 病院経営からみた 看護職の人事考課)
- 面接技法を取り入れた目標管理
- 集中治療室の看護チームの機能を高めるための工夫 (連続特集 看護チームは機能しているか(1)目標達成を可能にするチームの運営)
- 急性期病院における人的資源管理--中堅看護師へのキャリア支援 (特集 キャリア中期看護師のキャリアデザイン)
- 急性期病院の機能分化と看護のマネジメント (特集 診療報酬改定で問われる看護のマネジメント)
- 済生会熊本病院--BSCを看護管理で活用するための目標管理と組織づくり (総特集 こうすれば成功するBSC(バランスト・スコアカード)導入の理論と実務) -- (実務編 病院におけるBSC導入事例)
- シームレスケアを目指した地域連携パス--人工骨頭置換術連携パスの作成と活用 (視点 新しい地域医療のかたち「連携クリニカルパス」)
- ハイケアユニットの「看護必要度」に基づく病棟運営とベッドコントロール (特集 ベッドコントロールからはじまる看護)
- ダブルプリセプターの実践--急性期病院におけるプリセプターシップのありかた (特集 プリセプターをサポートする)
- 薬剤の適正使用を考慮した副甲状腺摘出術のクリニカルパス (特集 時代が求めるクリニカルパスとは何か--パス導入によるアウトカム評価とエビデンス) -- (アウトカム向上とエビデンス)
- 脳卒中専門病棟の感染対策と栄養管理(1)感染対策チームの活動
- 大腿骨頸部骨折患者の早期離床への働きかけ--チーム医療で取り組むケアプログラム (高齢者の骨折とその看護) -- (事例にみる看護の実際)
- 包括評価における看護必要度の取り組みと実際 (特集 看護人員の適正化に向けて)
- クリニカルパスの現状、問題点、課題--インフォームドコンセントとクリニカルパス (特集 クリニカルパス--現状と今後の課題 済生会学会・部門別シンポジウム)
- 技術に関する教訓 (特集 病院看護入門--姿勢,技術,管理に関する教訓)
- TOP鼎談「経営談義」(第32回)病院の質の向上は看護師一人ひとりが自らの価値を意識することからはじまる
- 12時間夜勤導入の効果と長時間日勤への対応策 : 働きやすい職場環境づくりを目指して (特集 変革が求められるシフトづくり)