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労務行政 | 論文
- 実務編 基礎知識のほか,初期症状から職場復帰後のフォローまでの現場対応 (こんなときどうする メンタルヘルス不調への対応Q&A)
- 労務トラブル防止に役立つモデル規定・書式(第4回)懲戒処分
- 労務トラブル防止に役立つモデル規定・書式(第1回)雇止め、退職
- 労務トラブル防止に役立つモデル規定・書式(第2回)普通解雇、懲戒解雇
- 特集 改正労働契約法への実務対応Q&A : いざ運用となって戸惑わないために、あらためて確認する有期労働契約の"三つのルール"
- 判例解説 実務に生かす最高裁主要判例(第13回)解雇
- 管理職のためのメンタルヘルス・マネジメント--部下をもったら知っておきたい心の病への心構えと実践例 (特集 メンタルヘルス)
- 離職防止に向けて取り組むべきポイント--採るべき人材像を明確化,人材育成,コミュニケーションの向上がポイント (特集 若手社員の定着・育成策)
- 政管健保から「協会けんぽ」への移行に伴う企業人事の対応--申請手続き等の提出先と実務上の留意事項
- 特集 実務視点で読む最近の労働裁判例の勘所(平成24年下期) : 企業側弁護士による実務に役立つ判例解説
- 初任管理職をいかに育てるか--求められる育成プログラムと環境整備のポイント (特集 管理職育成) -- (マネジメント力の強化に向けて 注目の管理職育成事例)
- HR creation HRC interview 人事トップが語る 我が社の人事戦略(第4回)KDDI 白岩徹氏 KDDI株式会社 コーポレート統括本部 総務・人事本部 人事部長 「現地現物」を基本に経営と事業の声を融合し、「強い人事」を目指す
- イザというときの人事部対応マニュアル : こんなとき、どうする : 担当者として冷静に対処するために取るべきステップ(第12回)社員が自社の商品を横領している疑いが生じた時
- イザというときの人事部対応マニュアル : こんなとき、どうする : 担当者として冷静に対処するために取るべきステップ(第8回)幹部社員の違法行為を指摘して処分や異動を求める声が寄せられた時
- イザというときの人事部対応マニュアル : こんなとき、どうする : 担当者として冷静に対処するために取るべきステップ(第7回)社員が無断欠勤し、音信不通となってしまった時
- イザというときの人事部対応マニュアル : こんなとき、どうする : 担当者として冷静に対処するために取るべきステップ(第13回・完)同僚の疾病や喫煙習慣を理由に就労を拒否する社員が出た時
- HRM情報システムは、人材戦略にどのように貢献するのか (特集 進化する人事情報システム : 戦略的活用の方向性と具体例 : 高度化が進むシステムの機能・特徴と目的に合わせた活用ポイントを探る)
- 厚生年金基金制度の見直しによる実務への影響 (特集 厚生年金基金制度改革法の概要 : 改正法令の概要と、実務的な視点から押さえておくべき点を紹介)
- 勤務地域に基づくコース別人事制度の設計・導入実務 (特集 コース別人事制度 勤務地限定区分を設けた コース別人事制度の最新事例)
- 自己都合退職者の再雇用制度の設計・運用実務 (特集 リターン雇用 即戦力人材の活用ねらう 退職者のリターン雇用制度)