ビジネススクール流知的武装講座(104)市場を読みにくくする「顧客の学習効果」
スポンサーリンク
概要
- 論文の詳細を見る
- プレジデント社の論文
- 2004-07-19
著者
-
沼上 幹
Graduate School of Commerce and Management, Hitotsubashi University
-
沼上 幹
Graduate School Of Commerce And Management Hitotsubashi University
関連論文
- 省エネ 全社的取り組み--機能する組織の条件 (特集 省エネは全社で取り組む時代へ)
- 長期雇用の維持を軸とした日本的経営の再構築
- 景気回復期こそ真の「選択と集中」の決断を "長期雇用"軸に「日本的経営」再強化のとき (特集1 「明日の日本へ」この課題(上))
- 組織の〈重さ〉変数の操作化
- 組織のと組織の諸特性:日本企業における組織劣化現象と組織デザイン (特集 組織変革と組織進化)
- 組織論の論点 (特集・組織論の透視図法)
- ビジネススクール流知的武装講座(108)「複雑骨折したヒエラルキー」が不祥事を引き起こす
- ビジネススクール流知的武装講座(116)戦略ミスを誘引する「成長期という魔物」
- 技術革新スペクトラムとバイリンガル (我が国の半導体産業とイノベーション--イノベーション経営研究会報告書) -- (日本のイノベーション環境と課題)
- ビジネススクール流知的武装講座(112)「民営化」がぶつかる「お役所仕事」の壁
- 組織のと組織構造--第2回調査の分析から (特集 日本経営学の最前線(1)知識・企業・イノベーションのダイナミクス)
- 社内ネットワークと組織の--組織のプロジェクトの知見から
- 書評 金容度著『日本IC産業の発展史--共同開発のダイナミズム』
- 組織の重さからマネジャーを解き放て (ミドルマネジャーの省察) -- (マネジャーを覚醒させる)
- 日本企業への直言 お客の言う通りやっていては企業は潰れる 今こそ「経営戦略」のリテラシーを叩き直せ
- 「失われた一〇年」のブラインド・スポット--『リーディングス日本の企業システム第2期 第3巻 戦略とイノベーション』を編集して
- ビジネススクール流知的武装講座(140)内向きの論理を捨てきれない日本の企業システム
- インタビユー 一貫した競争戦略でボトルネックに集中 一橋大学院商学研究科教授 沼上幹氏 (特集 企業と人を結ぶ社会力)
- ビジネススクール流知的武装講座(136)小泉一人勝ちに学ぶ「集中」と「フルライン」の戦略論
- ビジネススクール流知的武装講座(132)「官製談合」を抜け出せないミドルの苦悩
- ビジネススクール流知的武装講座(128)「蟻の一穴」にこだわる組織こそ事故を未然に防ぐ
- ビジネススクール流知的武装講座(124)危機に弱点が露呈する「多様性」重視の組織
- ビジネススクール流知的武装講座(120)「撤退」の意思決定が難しい三つの理由
- ビジネススクール流知的武装講座(104)市場を読みにくくする「顧客の学習効果」
- Business Administration 経営学から何を学ぶか?--カテゴリー適用法とメカニズム解明法 (特集 Self-Study for Business Sense 独習法--ビジネスパーソンはこっそり学ぶ)
- ビジネススクール流 知的武装講座(100)日本企業で「選択と集中」が進展しない理由
- ビジネススクール流知的武装講座(96)戦略策定における「不確実性」の読み方
- 日労研定例セミナー採録 特別講演 日本型組織の問題とその克服--ミドルの調整限界を超えた組織の戦略ドリフトについて
- TYPES OF INTRA-ORGANIZATIONAL NETWORKS AND UPWARD STRATEGIC COMMUNICATION
- 総論 組織に変調!流行のマネジメントスタイルの「落とし穴」--丸投げ幹部、暴走ミドル、傍観部下 (特集 「不信の蔓延」が組織と自分を滅ぼす 「上司と部下」の心理学)
- ビジネススクール流 知的武装講座(92)「差別化戦略」は下克上の定石にあらず
- 日本における実証的組織構造研究の変遷(1)構造的コンティンジェンシー理論の構造と閉塞感
- ビジネススクール流知的武装講座(81)「先行者が必ず勝つ」という論理の勘違い
- VERTICAL STRATEGIC INFORMATION FLOW AND MARKET ORIENTATION
- 金容度著, 『日本IC産業の発展史-共同開発のダイナミズム-』, 東京大学出版会, 2006年6月, 263頁, 5,250円
- ビジネススクール流知的武装講座(88)「カリスマ経営者」が退いた後の混乱と対応策
- 組織論で考える 終身雇用は維持する--それでも腐らない会社であるために (特集 「失われた10年」を超えて--新日本型経営が見えてきた)
- ビジネススクール流知的武装講座(84)トップが優秀でも改革が進まない会社の問題点
- ビジネススクール流知的武装講座(76)「戦略と組織・人」どちらを優先すべきか
- ビジネススクール流知的武装講座(72)「顧客の声を聞け」という「常識のウソ」
- 日本の技術革新システムの再検討--液晶ディスプレイの技術革新史から学ぶ (我が国の半導体産業とイノベーション--イノベーション経営研究会報告書) -- (日本のイノベーション環境と課題)