クリニカルパスとは何か--日本の医療界のツールとする (特集 実践的クリニカルパス講座)
スポンサーリンク
概要
著者
関連論文
- 実践の中の問題を解決するチーム活動--効果的なウォーキングカンファレンスの運営 (連続特集 看護チームは機能しているか(3)チームを構成するメンバーシップとリーダーシップ)
- 看護チームの有機的な活動をめざして--リーダーシップとメンバーシップの強化 (連続特集 看護チームは機能しているか(3)チームを構成するメンバーシップとリーダーシップ)
- 看護管理者育成の視点(新連載・第1回)論理的表現力を強化する
- 看護管理者育成の視点(第2回)社会や組織に期待される看護師長像を知る
- 看護婦の勤務体制に関する研究(第3報) : 二交替制と三交替制の自覚的精神健康度の全体調査
- 看護婦の勤務体制に関する研究(第2報) : 二交替制と三交替制における睡眠状況と自覚的精神健康度の検討
- 看護婦の勤務体制に関する研究(第1報) : 二交替制と三交替制の時間別作業能率と自覚的精神健康度の検討
- チーム医療の推進における看護補助者の育成と看護業務の再構築 (特集 医療の未来像--「機能分化」と「連携」の鍵となる看護職の役割)
- 看護管理者育成の視点(第3回)人材育成は準備と愛情
- 座談会 看護職が持つべき社会経済的視点 (総特集 看護職が考える経済--質の高いケアを提供し続けるために)
- チーム医療の推進は社会と医療現場のニーズ (特集 「チーム医療の推進に関する検討会」報告書を読み解く) -- (報告書を読み解く)
- 組織コミットメントの向上につながるリリーフ体制 (特集 柔軟な人員配置とリリーフ体制)
- 昭和大学病院における認定看護師の登用と課題 (特集 10年を迎えた認定看護師教育)
- 昭和大学病院におけるバランスト・スコアカードの導入--病院機能評価を受審して (特集 バランスト・スコアカードで看護部組織を変革する)
- 1 昭和大学病院におけるクリニカルパスの現状と課題(II特別講演,第1回新潟クリニカルパスフォーラム)
- がん看護 CNSの十分な活用でスタッフの看護が向上--昭和大学病院 (総特集 専門看護師を活用する 課題と展望) -- (事例:CNS導入・実践報告)
- 事例 クリニカル・パスの活用による患者の個別性を捉えた看護実践 (特集 看護のアートを追求する--標準化の視点から)
- クリニカルパスとは何か--日本の医療界のツールとする (特集 実践的クリニカルパス講座)
- チーム医療の実践教育 -クリティカル・パスの作成演習-
- ケアの質評価に関する検討 : 患者満足度調査の分析
- 組織を発展させる看護師長の資質と支援のあり方 (特集 いま必要とされる看護師長)
- 病棟別クリニカルラダーの開発導入と評価活用 (特集 看護をどう評価するか)
- BSCで関連病院看護部全体のPDCAサイクルを回す--病院の枠組みを超えた展開 (特集 バランスト・スコアカードで看護管理のPDCAサイクルを回す)
- 昭和大学病院--BSC導入で向上した組織コミットメントと業務効率 (総特集 こうすれば成功するBSC(バランスト・スコアカード)導入の理論と実務) -- (実務編 病院におけるBSC導入事例)
- 東日本大震災 災害医療救援隊派遣と看護部の対応そして看護職員メンタルヘルス支援 看護管理者育成の視点(第5回)メンタルヘルスの支援
- 看護管理者育成の視点(第6回)ワーク・ライフ・バランスを考える
- 看護管理者育成の視点(第7回)目標管理の問題点
- 看護管理者育成の視点(第8回)「もしドラ」の教科書ドラッカーを読みましょう
- 組織活動を主体的に実践するためのマネジメント能力 (特集 スタッフの意見を調整するマネジメント能力)
- 看護管理者育成の視点(第9回)チーム医療とカンファレンス
- 看護管理者育成の視点(第10回)看護職の労働環境について考える
- 看護管理者育成の視点(第11回・最終回)プロフェッショナルとして仕事をする
- リーダーシップとメンバーシップの強化(後編)
- 昭和大学附属病院における看護部管理運営体制と人材育成(新連載・第1回)評価システムの構築
- リーダーシップとメンバーシップの強化(前編)
- センシング技術を活用した医療スタッフのマネジメント
- 大学病院における看護職員の適正配置と看護必要度について