紛争処理と専門家のリーダーシップ（小西中和教授退職記念論文集）
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概要
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This article examines the role of experts in the process of conflictresolution. There are two types of conflict resolution: policy-oriented andjudicial. They have some differences, but they have a common pattern asthe process of conflict resolution. The starting point of this article is thiscommon pattern, and it is called “the analytical model of Mediation.” Mediation starts from the conflict between (at least) two parties, and theyneed the third party called “mediators.” They should have some professionalknowledge for the process of conflict resolution, so they must beexperts. The mediation process advances with their help, and the discussionof this article focuses on the mechanism of this process. It is articulated by the analytical model of mediation process called “the model of 3phases 6 steps.” In each step, mediators carry out the special functionsfor proceeding conflict resolution. They are called “leadership.”The leadership is classified as the instrumental type and the expressive one, following the theory of Talcott Parsons. The instrumental leadershipis necessary for establishing clear goals, and the expressive one isaiming at the support acquisition from other people. Mediators in the process of conflict resolution wield these types of leadership to get anagreement between two parties of the conflict. From this perspective, thearticle explores the specified roles of mediators in each step of mediationprocess. In doing so, it also analyzes how conflict resolution process can be improved through collaborative relationship between parties of theconflict, which should be established by the effort of experts for conflict resolution.
著者
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