意図せざる結果を生かす間接経営戦略の事例研究
スポンサーリンク
概要
- 論文の詳細を見る
- 2013-06-28
著者
-
塩見 博喜
龍谷大学大学院経営学研究科
-
深田 裕司
龍谷大学大学院経営学研究科
-
塩見 博喜
龍谷大学経営学研究科
-
松尾 浩正
龍谷大学経営学研究科
-
森 辰吾
龍谷大学経営学研究科
-
深田 裕司
龍谷大学経営学部経営学研究科
-
塩見 博喜
龍谷大学経営学研究科修士課程修了
-
岡本 昭彦
龍谷大学経営学研究科修士課程修了
-
深田 裕司
龍谷大学経営学研究科修士課程修了
-
森 辰吾
龍谷大学経営学研究科修士課程修了
-
松尾 浩正
龍谷大学経営学研究科修士課程修了
関連論文
- 企業再生モデル : コーポレートガバナンスによる再生戦略
- 企業再生ビジネスモデル : デジタルカメラ市場のファーストムーバー・カシオの再生戦略
- あわりに(企業再生モデル-M&Aによる再生戦略-)
- 第2章戦略的M& : バンダイのケース(企業再生モデル-M&Aによる再生戦略-)
- 企業再生モデル--M&Aによる再生戦略
- 企業再生モデル--マネジメント改革による松竹再生戦略
- 人事機能の変化と人事部門の有用性に関する一考察 : 成果主義人事制度の導入を中心に
- 成果主義人事制度が「個人と組織の関係」に与える影響の考察 : 協働促進と職場コミュニティの相五関連性の再構築
- 企業再生モデル : マネジメント改革による松竹再生戦略
- はじめに(企業再生モデル-M&Aによる再生戦略-)
- 経営管理におけるIR活動の有効性についての研究 : IR活動にみる現代企業の意義と限界
- 情報開示の意義と限界 : IR活動およびM&Aにおける一考察
- 意図せざる結果を生かす間接経営戦略の事例研究