1303 PMOスタッフの連携強化とSE業務フローの構築(一般セッション)
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概要
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要求されるプロジェクトの条件が厳しくなる中,今のプロジェクトマネジメントは,PM(ProjectManager)個人の知識や経験だけで実現することは,難しい.そのため,昨今は,社内にPMO(ProjectManagementoffice)を立ち上げて,PMを支援・フォローしているべンダが多い.しかし,PMOスタッフのメンバが限られているため,PMの支援・フォローやラインへの情報提供が適切に行なえない等の問題が発生している.本稿では,問題解決のための施策として,PMOスタッフの連携を強化し,SE業務フローを構築したことにより,PMOが引合い時にリスクの高いプロジェクトを把握できるようになったこと,経験が浅いPMでもSEとして実施すペき作業の流れを会得できるようになったこと等について述ペる.
- プロジェクトマネジメント学会の論文
- 2007-09-20