ソフトウェア開発におけるプロジェクトマネジメントの組織的改善とプロジェクト支援の連携について(<特集>人とチームのマネジメント)
スポンサーリンク
概要
- 論文の詳細を見る
東芝グループでは,効果的で効率的なソフトウェア開発を行うために組織的なレベルからの開発プロセスの確立と,その維持改善の活動を2000年度から全社的に推進している.本稿では,推進の中で発生したプロジェクトマネジメントに関するプロセス改善活動の課題を解決するために行われた,組織的な活動とプロジェクト内での支援・改善活動の連携を検討した結果について報告する.
- プロジェクトマネジメント学会の論文
- 2008-02-15
著者
関連論文
- プロジェクトマネジメント支援とそのモデル化の提案(PM革新)
- 大規模組織におけるソフトウェアプロセス改善活動の適用評価-10年間の実践に基づく考察
- 社会情報システムのGUI設計指針の提案
- 金融機器組込みソフトウェア向けCASE用ジェネレータ
- 問題プロジェクトの火消し術, 著者:長尾清一, 発行所:日経BP社, 発行日:2007年7月30日, 体裁:B6, 247ページ, 価格:2,000円(税込), ISBN:978-4-8222-6211-2
- ソフトウェア開発におけるプロジェクトマネジメントの組織的改善とプロジェクト支援の連携について(人とチームのマネジメント)
- 大規模組織におけるソフトウェアプロセス改善活動の適用評価 : 10年間の実践に基づく考察 (特集 未来志向のソフトウェア工学)
- 組込み製品開発向けプロジェクトマネジメント教育の大規模展開(プロジェクトマネジメント教育)
- 「ふりかえり」をふりかえる(プロジェクトの計画と評価)
- プロジェクト失敗リスク予測モデルの構築(プロジェクトと組織のリスク)