研究開発プロジェクトの性格による類型化(<特集>研究開発のプロジェクトマネジメント)
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概要
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多数の企業が行っているR&Dプロジェクトを比較すると,性格やライフサイクルなどの相違が著しい.そのため,現象を一般論として捉えるのが困難な場合すらある.この程,様々な企業が集まり,R&Dへの効果的なPMの適用を追究する活動を約1年行った.そこでは,プロジェクトを性格によって類型化する必要性が認識された.例えばRに近いプロジェクトでは概して賭けのような性格が見られるし,Dが進み生産段階に近いと完遂を重視する性格が見られる.また,RとDの境界は扱う対象によって異なることに気づく.そこで,R&Dプロジェクトの成功要素を追究する過程で,性格による類型化を実際に行なった.本稿では,プロジェクト分類のために用いた方策と,類型化による効果を示す.
- プロジェクトマネジメント学会の論文
- 2006-02-15
著者
-
冨永 章
PMラボラトリー
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西野 伊史
アサヒビール中研
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村木 茂
東京ガス株式会社
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原嶋 孝一
富士電機ホールディングス株式会社
-
中村 道治
株式会社日立製作所中央研究所
-
冨永 章
日本アイ・ビー・エム株式会社
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小野寺 薫
コニカミノルタホールディングス株式会社
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小宮山 邦彦
株式会社小松製作所
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知久 一雄
テルモ株式会社
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小川 王幸
株式会社デンソー
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広崎 膨太郎
日本電気株式会社
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中村 守雄
富士ソフトABC株式会社
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勝木 恒男
三菱マテリアル株式会社
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加藤 博万
ヤマハ株式会社
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中村 道治
(株)日立製作所中央研究所
-
中村 道治
株式会社日立製作所
-
西野 伊史
アサヒビール株式会社
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