プロジェクトマネージャの育成 : 新時代の育成方法

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概要

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企業は、プロジェクトマネージャ(PM)にシステムエンジニア(SE)と同様なIT(情報技術)スキルの熟達度が不可欠と考え、何年もSEとして従事させてからPMにさせるというキャリアパスを設定している。だが、実際には、PMはプロジェクト・チームのメンバーや、プロジェクトに関係する顧客や部門等とコミュニケーションをとりながら、プロジェクトを成功に導くことを最終的には求められている。 PMの育成が急務であるという現状を打破するため、ITスキルではなく、マネジメントスキルを中心に身につけさせ、充実させていくべきである。そこで、我々はPMの育成方法について仮説を立て、その仮説が成り立つかどうかをインタビューによって検証した。その結果、仮説は制限つきで支持された。
2004-03-23

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