高学歴ホワイトカラーの雇用・賃金システム : 仏自動車製造A社の事例を軸として(村山元英先生退官記念号)

概要

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La premiere remarque qu'on doit tirer a partir de l'enquete sur l'emploi des cadres, effectuee dans l'entreprise A, c'est le developpement du marche interne du travail. L'emploi est stable; le taux des departs est bas (5%), celui des demissions negligeable (1%), mais la mobilite interne est elevee et dynamique. On peut constater meme ce qu'on peut appeller une culture de mobilite qui consacre a celle-ci une sacro-sainte valeur. La frequence des changements de poste est en moyenne tous les cinq ans, et les changements de fonctions sont assez frequents notamment chez les cadres dirigeants (ce qui est rare au Japon). Les cadres qui restent trop longtemps au meme poste sont en general consideres comme non potentiels et perdent des chances de promotion. Il'y a biensur des conditions prealables pour changer de postes; maitriser le poste et produire "le resultat". Ce n'est pas seulement au style de carriere des cadres que donne fortement des influences ce marche interne agite, c'est aussi a la gestion des ressources humaines. Au rerutement des cadres elle cherche des candidats portant de grands arriere-plans intellectuels tout en considerant qu'il s'agit d'investissements a long terme. Apres le re-
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