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Value creator社 | 論文
- 島田陽介のモノごとの本質から考えるビジネス講座(第40回)オムニ・チャネルに異説を唱える
- 島田陽介のモノごとの本質から考えるビジネス講座(第35回)1位崇拝主義という流通業チェーンの相も変わらぬ病 : 「品質重視」ということについての疑問
- ドラッグストアはどこへ行く? 取材歴30年以上の医薬ジャーナリストが語るドラッグストアの新たな挑戦課題
- 川野幸夫日本スーパーマーケット協会会長(ヤオコー会長)に今のスーパーマーケット企業の経営革新において問われている課題意識を直接ぶつけたインタビュー企画 世の中の変化のもとで、企業が長期・継続的に業績を伸ばし、成長・発展していくためには「志の高い企業理念」と「自分は何屋になるのか」という明確な「商いのコンセプト」が不可欠である! (総特集 時代の変化、世の中の変化をチャンスに活かす)
- 徹底した生活視点・お客の立場に立っての価値創造への挑戦が拓く、新しい事業機会の可能性 : 仮説・実践・検証によった顧客創造の発想を鈴木敏文氏が語る (総特集 すでに始まった未来、この巨大な時代の潮流に注目!!)
- 島田陽介のモノごとの本質から考えるビジネス講座 流通・商業の真のイノベーションとは?(第16回)なぜ、人口減やデフレを気にするのか こんなことは暇人でない限り、経営が関心を持つ問題ではない! : 客とカスタマーの違いが分からないから、いらぬ混乱に陥ってしまうので右往左往してしまうことになるのだ
- 島田陽介のモノごとの本質から考えるビジネス講座 流通・商業の真のイノベーションとは?(第18回)カット・スロート・コンペティション的安売り競争時代は来ていない! : 販促的安さは模倣できる。しかし、組織の実力を育てることでつくり上げられるフォーマットは模倣できない
- 島田陽介のモノごとの本質から考えるビジネス講座 流通・商業の真のイノベーションとは?(第20回)質で戦うか、量で戦うかというのは過去の問題の立て方であり、オンリー・ワンであると同時にナンバー・ワンである企業だけが、競争力を備えたチェーンと言える
- 去り行く2011年、あなたはここから何を学習できたのか 目先の算盤勘定を超えて、人生を懸けても貫くいき方を持たねばならない時が、もうきている : 今、商いと経営に根源から問われていることとは ジャパンライフデザインシステムズ 谷口正和 代表取締役社長 (2011年、私の総括)
- 全15ページ一挙掲載!! カクヤス 佐藤順一社長への特別インタビュー 進化するカクヤスのビジネスモデルとそれを支える経営哲学 (実例による実証研究特集 明日を拓く重要な戦略テーマと化した小売業がネットビジネス(ネットスーパー)で成功する法 : 店舗販売(リアルビジネス)で培い、養ってきた"地力"を強みとして活かせ!)
- サンエー上地哲誠社長に聞く女性従業員の潜在能力の開発とそれをフルに活かす企業風土と組織文化づくり (総特集 従業員の成長なくして会社の成長はない!(前編)リーダーの自己啓発、自己能力開発) -- (企業スタディ 「地域で一番働きたい会社」と評価され、高い地域支持力を持つ"日本のウェグマンズ" 「サンエー」(沖縄)の女性能力活用の徹底研究)
- 対談構成 谷口正和×緒方知行 自分が預かった地域と日常への貢献 (総特集「日常」を大切に)
- セブン&アイ 鈴木敏文会長 (総特集 お客の立場にとことん立って そのニーズに踏み込んで応えていこう!!) -- (緒方知行本誌編集主幹特別インタビュー 今、改めてこれを聞きたい!)
- ヤオコー 川野幸夫会長 (総特集 お客の立場にとことん立って そのニーズに踏み込んで応えていこう!!) -- (緒方知行本誌編集主幹特別インタビュー 今、改めてこれを聞きたい!)
- 株式会社ヤオコー代表取締役会長 川野幸夫 本国や消費の成熟度の低い国々で成功したからそのまま日本でも成功すると考えるのは思い上がりである--世界でも最も味や鮮度など品質に対する要求の厳しい日本のお客に評価されるのは、外資・国内企業を間わず並大抵ではない努力が必要だ (誌上徹底検証 なぜ巨大"流通外資"は日本の市場から次々とリタイアしていかざるを得なくなっていくのか?)
- 岡村洋次の流通フィールドの現時点・現物・現場検証シリーズ 小売りは卸と協業・協創することによって、カテゴリーの稼ぎのサイズを拡大しよう
- 「さいち」の継続した繁盛のワケ (総特集「日常」を大切に) -- (事例3題で綴る巻頭特別企画 商人の誇りと喜び、働きがい、生きがいは、感動・感謝できる商い・経営の「日常」の中にある)
- 三味 小平昭雄社長 (実践実例編 生活シーンの提案が、新しい需要創造を可能にする--話題の流通企業に見る)
- 東急ストア 商品部 長内弘惣菜部長 (実践実例編 生活シーンの提案が、新しい需要創造を可能にする--話題の流通企業に見る)
- 一問一答 「レシート1枚当たりの粗利額」をどう増やしていくか--その考え方と方法について論じる (岡村洋次の流通フィールドの現時点・現物・現場検証シリーズ お客の「買い物レシート1枚当たりの粗利額」をどう高めるか?)