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総合食品研究所 | 論文
- 1兆5000億円への隠し球は?! 国分の事業構造改革の進捗度 : 第7次長期経営計画を中間総括する
- 小学生に広がるやせ願望 蓄積するストレスを解消できず はけ口求めダイエットに向かう?!
- 国際サプライチェーン構築へ J-オイルミルズの油脂事業--コラボ推進で多様なニーズに対応 (創刊30周年記念企画 消費起点流通の完成へ)
- 流通のパラダイムが変わった 卸の本来的機能を発揮する菱食 フードサービス事業強化含め豊かさ対応図る (21世紀型消費構造への変化で流通ルネサンスへ)
- 今9月期決算で黒字化を達成 攻めに転ずるリョーショクリカー 個別サポート戦略の展開へ
- 酒類流通にデータ経営を持ち込む リョーショクリカーの今後 新物流、新営業、新管理の取り組み
- 顧(個)客とのつながり深める ダイエーのオンリー・ユー政策 : WHMの強化図る狙いと今後
- 何を目指しているのか? ダイエーの新3カ年計画 MDに生活軸を持ち込むCVC構想
- 曲がり角に立つチェーン店をしり目に独立小売業と共同戦線を広げる タジマヤのC&C (タジマヤのC&C戦略)
- ニーズに対する感応力を発揮 個別ニーズを満たす流通構築へ : 柔軟なグループ運営目指す菱食 (守りから攻めへ?! 成長回帰への製配販の戦略)
- 提供方法の革新目指し新流通の検証進める菱食グループ : 個別対応の消費起点型流通戦略 (個別ニーズへの対応で構造的飽和市場からの脱出へ)
- 商品の完成度を高め続ける メニューMD提案の推進へ : 味の素冷凍食品の高品質訴求 (守りから攻めへ?! 成長回帰への製配販の戦略)
- 酒類消費の多様化に合わせ 消費者起点MDを進める国分 : 和酒の提案力強化図る酒類統括部
- ヤオコーのミールソリューション : 生活者主権スーパーマーケット最前線
- 変わる卸売業の物流政策 母船型汎用センター配備する国分 : 業態、地域を見定めた拠点政策
- 個の欲求を満たすのが消費起点流通 フードサービス事業強化で食のフルライン化目指す菱食 (創刊300号記念特別企画 消費起点から消費密着へ 「個」客対応の実現へ : 消費起点深める食品企業の取り組み)
- 消費変化はこれからが本番 個別ニーズ対応への体制整備へ : 21世紀型流通の技術獲得目指す 菱食グループ (消費者をどうつかまえるか?! 多様化、多業態化での顧客獲得)
- 低価格はグローバル化の過渡期現象 需給構造の変化に合わせた体制整備へ : 菱食の損益分岐点経営 (創刊25周年特別企画 価格崩壊現象のゆくえ 低成長下のビジネススタイルを探る 事業構造の変革へ)
- シェア拡大図る菱食のEVOLUTION21 (シリーズ第2弾 勝敗は地域量販店で決まる 地域深耕進める大手問屋の実相)
- 効果的取り組みを強化 究極の消費起点型流通の実現へ 顧客対応の実効上げる菱食 (どう消費者をつかまえるか 効率優先から効果発揮へ : 食品産業の消費活性化製作を探る)