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商業界 | 論文
- ローコスト改革を成功させる3つのアプローチ--マーケティングの革新と技術イノベーションが絶対に必要だ (実務特集 ローコスト改革成功の秘策)
- 吉田繁治がシステム、生産性から直球勝負 (識者・コンサルに聞きました コンビニはこれからどうなる?)
- 米国チェーンに学ぶ「GMS服飾品改革!の正論」(第12回)PBは"すぐ開発"してはいけません、"試しに何度も売るのです" (技術特集 05年を超えるのはチェーンストアの提案力、コーディネート力 復活!メンズ衣料「06年夏の上昇気流」 クールビズが巻き起こした上昇気流に小売業は乗り切れるか)
- 米国チェーンに学ぶ「GMS服飾品改革の正論」(第13回)ベーシックは「変わらない」のではありません、「毎年アップデートする」のです
- 米国チェーンに学ぶ「GMS服飾品改革の正論」(第15回)PBは商品問題ではありません、売り方こそが問題なのです
- 米国チェーンに学ぶ「GMS服飾品改革の正論」(第9回)技術が足りないわけではありません、「売場が広過ぎるのです」
- 米国チェーンに学ぶ「GMS服飾品改革の正論」(第14回)商品分類は「年代別」ではありません、「ルックの固まり別」です
- 税制改正--教育訓練費の税額控除が使いやすくなる (春の法改正早分かりゼミ--[2008年]4月1日施行、準備はできていますか?!)
- インタビュー サークルケイ・ジャパン代表取締役社長 土方清に競争店対策の本質を聞く 適者生存--自分を変えたものだけが生き残れる
- サークルケイ・ジャパン社長 土方清ギリギリインタビュー (インサイドレポート シーアンドエス、サークルケイ・JとサンクスAAが2004年9月合併)
- 単なる値引きに終始するな! 顧客の声を現場に反映させよ (顧客データを売場に生かす)
- 京樽 牛丼の「吉野家」と酷似する放埓経営の失敗パタ-ン (小売業を襲う「倒産・廃業」の恐怖--中小店にも迫り来る危機をどう乗り越えるか!?) -- (倒産企業の実態リポ-ト)
- ヤオコー所沢地区 反町裕担当部長の「パートナーに聞いた」地域情報の活用術 (最前線の情報活用に学べ!! 店長のマーケティング) -- (店長の実態)
- 新店注目点 ベイシア フードセンター行田店(行田市・1614坪・37億円)--最重点エリア埼玉を攻めるSMタイプ
- 現場スタッフも「不安」--認知症患者への対応の基本 イオンGの「お客も現場も安心」の対応策 (戦略特集 半数が60歳代以上の時代 高齢者『不のない店』のつくり方)
- 続・店長ドリル(第4回)隣の競合店は若い客、自店はシニアでいっぱいですが?/リピート客はそこそこありますが、新規客が増えません。
- 社長、常務、店長、チーフ……マネジメントの"変革を進める一言""止める一言" (達人のコミュニケーション、凡人のコミュニケーション)
- 続・店長ドリル(第7回)週1回の社長巡回、何を言われるかヒヤヒヤ?本部からまた実験店の指定、実験が自店に集中!
- 今月のキーマン--ゲームソフト、音楽CDに続き、こんどはセルビデオ販売を仕掛ける--デジキューブ
- フーズライン 食品部門営業企画書--生鮮三品、惣菜、日配、グロサリー・菓子、酒 ([2001年]6月の営業企画書--2カ月前からのセールスプロモーションとオペレーション計画作りに誠心誠意ご協力します)