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商業界 | 論文
- すぐできる「絞り込み」入門--ロスと過剰在庫を減らし、商品回転率アップにチャレンジしよう (利益捻出のための「店舗の経営改革2大プラン」)
- 機会ロスを防ぐ基本は週単位の仮説、検証フォームをつくること (特集 行楽シーズン本格到来で「おにぎり、調理麺、パスタ」売り逃しゼロの販売術)
- コンビニ運営の要諦 「キホン・ヨン・ゲンソク」を徹底的に体に叩き込め (特集 フレッシャーのための必修情報 コンビニ&流通業入門)
- 本部社員は研修店でこう学べ 一流コンビニマンになる「3・6・6・9カ月」能力開発法 (春の新人応援企画(第2弾)本部ストアトレーニー 加盟店パート・アルバイト編 このまま使えるシゴト自習帖)
- 問題提起 業績不振は誰のせいでもなく、自分の店は自分で守る気概を持つ (特集 本部SVと店舗オーナーの終わりなき攻防のなぜ!? オーナーさん!もっと発注増量してください)
- 能力開発から実力人事までのモラールアップ策 やる気120%丸分かり「10大人事システム」 : 社員・パートタイマーの区別なくし、「実力第一」の公平な仕組み (総力特集 評価と報酬「やる気120%人事」のすべて : マックスバリュ東北(秋田68店)能力開花奮闘物語)
- 「そろそろ飽和」に反論する! : 消費行動の変質を背景に新たな発展期到来の可能性も (ワイド特集 アウトレットモール : 「飽和」と「成長」の分岐点)
- 現場検証 店舗・売場クリニック編 悪くない販売技術、商品展開力と現場マネジメント水準--ライバル(?!)ジャスコと比較して、今も総合バランスはとれている! (イトーヨーカ堂、神話はどこへ消えた?)
- GMS店舗 絞り込み型マーチャンダイジングvs品揃え型アソートメント (本誌[販売革新]総力戦投入特集 イトーヨーカ堂vsイオン--寡占への大競争時代、すべての局面で二強が三番手を振り落とす時代、その典型的な両極企業グループを徹底的に分析する) -- (両中核企業の「店舗・商品・物流・財務」経営力全比較)
- 第3回 商業界商人大賞大久保利春賞受賞 講演録 私の商人魂
- コンビニ「新売れ筋」づくりの視点 : お客視点のきめ細かい対策でスーパーマーケットを突き放す (実践特集 ’01 年末際「欲しいもの欲しいだけ」売り込み大作戦)
- 西友 ファインセレクト デザート&茶系飲料--カテゴリー開発と発想の転換で売上げ130%達成。 (商品特集 攻めのPB戦略)
- 東急ストア Tokyu Excellent--PB比率30%とクオリティ戦略で荒利確保 (商品特集 攻めのPB戦略)
- イオン トップバリュ・グループ調達本部長 柴田英二氏--カリフォルニアコットンでトップバリュはファッション分野へも乗り出します (総合復権(Vol.3)過去を変える!敏腕バイヤーの仕事録--不振の小売業の脱却策は、根本問題の商品部改革しかない!)
- 太田美和子のにっぽん全国「また来たくなるコンビニ」(1)ローソン吉敷下郷店(山口県吉敷郡)岩城三惠子オーナー 顧客と従業員との絆づくりを毎日毎日実行し続ける
- 太田美和子のにっぽん全国「また来たくなるコンビニ」(2)サンクス荒巻本沢店(仙台市)佐藤裕オーナー--クルーへの統率力を高めるルールづくりと地域密着を実践
- 太田美和子のにっぽん全国「また来たくなるコンビニ」(3)デイリーヤマザキ奈良菅原町店 山根喜一店長(オーナー) 桂子副店長 商売の楽しさを表現する2人に小売業者の"誇り"が見えた
- 太田美和子のにっぽん全国「また来たくなるコンビニ」(4)「ファミリーマート北梅田店」他計5店(大阪市) スタッフの可能性に"期待して"総勢100人のやる気集団をつくる
- 太田美和子のにっぽん全国また来たくなるコンビニ(6)スリーエフ白井冨士店(千葉・白井市) 宇賀祐人オーナー 宇賀みちるマネージャー--仕事の楽しさは緊張感が基本、キビキビ、ハキハキ全員が笑顔
- 売場面積299坪で年商29億円見込む! しずてつストア入江店 大勝英伸店長の「チーム一丸」コミュニケーションの極意--店長の仕事は、従業員が仕事をしやすい環境をつくること (実務特集 店長のコミュニケーション能力向上講座)