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オフィス2020新社 | 論文
- 編集長インタビュー 株式会社感性リサーチ 黒川伊保子さん
- 実務者の視点 新たな競争次元で必要条件となるECRへの先進各社の取組み
- トップ交代 ライフコーポレーション、トップの若返りに成功!
- 日本食の料理研究家たちが語る、その魅力を支える食材・水・調理器具、そして食器の価値 (総特集 いま、こんな時代だからこそ再確認する人間業としての商売の原点) -- (国際的日本食ブームから学ぶ価値創造の着想)
- 資生堂・前田新造社長が語る100%顧客志向の企業づくり (新しい需要創造、市場開拓、顧客づくりに挑戦する価値創造者(バリュークリエーター)たち)
- 専門家の目 どこまでお客の立場に立てるかという経営哲学が競争の軸に変わった アメリカのスーパーマーケットの潮流--かつてのプロダクトアウト型大規模チェーンの衰退とミール・ソリユーション型中堅スーパーマーケットの興隆に見る (特集 勝ち組スーパーマーケット同士の本格競争時代が来た!!)
- 岡村洋次の消費再起動のための戦略実践講座(第2回)消費再起動のためのマーチャンダイジング実践4つのステージ (消費再起動へ、今、流通企業は何をなすべきか?)
- 特集巻末付録 ヤングマーケティングの時代は終わった! 誌上徹底研究 "アクティブシニア"マーケットの徹底分析--これからのビジネス戦略のベースを考えるためのデータ・資料集 (『2020AIM』20周年記念特別総特集 "日本型"流通創造への挑戦)
- トップインタビュー 世界に冠たる日本の卸の更なる挑戦課題--(株)菱食 廣田正会長 (『2020AIM』20周年記念特別総特集 "日本型"流通創造への挑戦) -- (歴史の上に未曾有な売り手市場の時代から、買い手市場の時代への転換 世界一要求のうるさい日本の顧客の市場と顧客のニーズがつくる日本型流通)
- 中間流通業は、生産者と小売りをつなぐ価値創造のコーディネーターたれ! (短期集中連載特集 "新流通革命"へ、メーカー、卸、小売りの垣根をこえた協働・協創での挑戦(第1回・思想編))
- いまメーカー・小売業にとって、最大の経営課題はターゲット・マーケティングだ--カタリナマーケティングジャパン(株)代表取締役社長 若林学氏
- 専門家の目 ドラッカー氏に直接薫陶を受け、生前懇意にしていた経営コンサルタントが語る 経営学に人間学の視点を取り入れた ドラッカー博士が最も重要視したコンセプト 『顧客』とはだれのことか (追悼企画 企業経営の目的は利益の追求を超えて新しい需要の創造(価値の実現による)である! 企業家に思想性と方向を示した P・F・ドラッカー教授逝く)
- ソリューションビジネス実例 生活基点に立ったメッセージ力のある売り場を実現した、アイリスオーヤマの家具専門店「シンプルスタイル」とは--アイリスオーヤマ株式会社 代表取締役社長 大山健太郎 (ミニ企画 買い手の心を動かす生活提案のメッセージを持った売り場づくり)
- 異色インタビュー 健康を蝕む体内の活性酸素退治に常識では信じられない効果を示現する水素パワーの科学的メカニズムと理論的根拠を、この分野の研究第一人者及川胤昭博士に聞く
- ドラッグストア事業への本格的な参入を企図して提携先に選んだアインファーマシーズとは? アインファーマシーズ代表取締役社長 大谷喜一氏 (ジャーナル特集 追跡シリーズ・"ポスト改正薬事法"--拓かれる新しい事業機会への挑戦 イオングループVSセブン&アイグループ--我が国を代表する2大流通企業グループがドラッグストア事業へいよいよ本格進出!!)
- 編集長インタビュー セブンアンドワイ(株) 代表取締役社長 鈴木康弘氏の巻
- イオン(株)SM事業ECの原田昭彦議長(マックスバリュ西日本会長)との1問1答 年商2兆円のSM連邦ビジョンの実現には、4年後の売上高5000億円を視野に入れたイオングループのPB「トップバリュ」の拡充・強化が大きな課題?! (ジャーナル特別企画 年商2兆円を目指すイオンのSM大連邦構想) -- (トップインタビューによる企業スタディ "グロー・カル"の思想のもと、各地域マックスバリュの地域密着性を保ちながらトータルとしてのスケールメリット追求を図る連邦構想の内容とは)
- 講演 鈴木敏文「日本型流通創造の原点!」 (『2020AIM』20周年記念特別総特集 "日本型"流通創造への挑戦) -- (歴史の上に未曾有な売り手市場の時代から、買い手市場の時代への転換 世界一要求のうるさい日本の顧客の市場と顧客のニーズがつくる日本型流通)
- 鈴木敏文語録(Part.1 「お客の声を聞く」編)潜在する顧客ニーズはお客に聞いても出てこない!--新しい需要創造のためのマーケティングは仮説・検証で・・・ (特集 「お客の声を聞く」ということの現代的意味を問う--売れない時代の閉塞状況を打開する新しい需要創造・市場開拓・顧客発掘に活きる潜在ニーズの探索法とは?)
- 鈴木敏文語録(Part.2 接客編)潜在需要開拓のための価値訴求と接客の戦略的意義--もはや単にモノを並べて置いておけば売れるというセルフサービスの時代ではない (特集 いま接客の時代!?売れない時代に売りをつくる人の心を動かす購買促進ニューテクノロジー)