トヨタを超える職場の「自己再生する力」(第13回)管理職とは「支援職」だ 議論で役割を再定義する : ミドルと経営者のオフサイトミーティング (10分間で学べる業務革新講座)
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概要
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前回は、天竜精機（長野県駒ヶ根市）の芦部喜一代表取締役社長が就任直後に着手した、トヨタ的な要素が色濃く出ている会社改革の初期段階の取り組みを紹介した。芦部社長がトヨタ自動車時代から大切にし、天竜精機の改革でも実践しようと努めてきた「説得ではなく、納得を大切にする」という試みは、トヨタ生産方式の生みの親である大野耐一氏が貫いてきたトヨタらしいやり方である。
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