チーム力を高める7つの要素 (特集 「個」を活かす看護現場の組織力) -- (看護の質を支えるチーム力)
スポンサーリンク
概要
著者
関連論文
- 疲れているプリセプターの皆さんへ (特集 2011年の新人看護職員研修)
- ファシリテーションスキルでフレームワークを使いこなす(新連載・1)なぜ、フレームワークとファシリテーションなのか
- キャリア・トランジションを支える(第6回)
- 現場の指導者をどう育てるか (特集 「個」を活かす看護現場の組織力) -- (現場の教育力を高める)
- チーム力を高める7つの要素 (特集 「個」を活かす看護現場の組織力) -- (看護の質を支えるチーム力)
- 3か月目からの新人看護師の能力開発--OJDにおける到達目標と達成基準 (特集 新人の到達目標実現への支援)
- コンピテンシーの理解と活用(最終回)リーダーの段階的育成
- コンピテンシーの理解と活用 キャリアのコンピテンシー--教育体系からアクションプランまで
- コンピテンシーの理解と活用 キャリア職員のコンピテンシーを開発する
- コンピテンシーの理解と活用 新人教育へのコンピテンシーの活用--できる新人ナースの育成プログラム
- コンピテンシーの理解と活用 研修企画の立案と点検
- コンピテンシーの理解と活用--研修計画と評価 人的資源の開発とコンピテンシー--投資としての教育であるために
- 対人サービス業の理論とスキル--すぐ使える患者満足のレシピ(34)トラブル対処と聴く力
- 対人サービス業の理論とスキル(30)効果的な掲示・表示
- 対人サービス業の理論とスキル(36)21世紀の対人サービスを展望する
- 対人サービス業の理論とスキル(35)効率向上の精神を育てる
- 対人サービス業の理論とスキル(33)サービスアピール:様々な工夫
- 対人サービス業の理論とスキル(32)謝罪とセラピー効果
- 対人サービス業の理論とスキル(31)ISOと患者サービス
- 対人サービス業の理論とスキル--すぐ使える患者満足のレシピ(29)病院の総合案内が変わる
- 対人サービス業の理論とスキル(28)新人育成とサービスのクオリティ管理
- 対人サービス業の理論とスキル(27)情報の整理とサービスビジョンづくり
- 特集 すぐに役立つ! この機会に新人育成の理論を身に付けよう! 新人フォローアップは今がたいせつ!(第4回・最終回)プリセプター自身のコア・コンピテンシーを育てる
- 特集 すぐに役立つ!--この機会に新人育成の理論を身に付けよう! 新人フォローアップは今がたいせつ!(第3回)新人のコンピテンシーを育てる(2)評価とフィードバック
- 特集 すぐに役立つ! 新人フォローアップは今がたいせつ!(第2回)新人のコンピテンシーを育てる
- 特集 すぐに役立つ! 新人フォローアップは今がたいせつ!(1)新人ナースのキャリア開発とコンピテンシーの基本
- まずは理解しよう! 新人が感じる葛藤の原因 傾向と対策 (特集 怒られて育つ? ほめて伸ばす? みんなはどうしてる? 悩める先輩に贈る新人指導講座)
- 患者とのコミュニケーション (特集 心臓領域でのインフォームド・コンセントを考える)
- まずは理解しよう! 新人が感じる葛藤の原因 傾向と対策
- ワーキングプア、組織内ニートの危惧 (医療サービス最前線--職場の合理化と人材開発(その1))
- 医療サービス最前線--検証する、改善する、育てる(その2)ご利用者のパートナーであるために--効果的な医療サービス
- 医療サービス最前線--検証する、改善する、育てる(1)当り前の要求か、理不尽な要求か
- 新人看護職員の個性を活かす関わり方--想定事例を実践のヒントに (特集 新任師長ナビ(2)新人看護職員を伸ばす関わり)
- ファシリテーションスキルでフレームワークを使いこなす(9)戦略SWOT分析のためのフレームワーク(2)外部環境分析のフレームワーク--PEST分析・5 Forces分析・PPM分析