焦点 看護管理者が経営参画する時代へ 座談会 看護職は副院長になるべき
スポンサーリンク
概要
著者
関連論文
- 革新的医療機器創出のために : 新医療機器・医療技術産業ビジョンをうけて(座談会)
- 仕事に燃える現場づくりのヒント(12・最終回)個人の自立と自律--ともに成長できる組織づくりのために
- 看護管理シンポジウム 和歌山 看護職の経営参画 (第38回 日本看護学会 特別講演・シンポジウム集録号)
- 焦点 看護管理者が経営参画する時代へ 座談会 看護職は副院長になるべき
- グローバルな見地からみた日本の医療機器に関わる諸問題 : 研究開発から実用化に至るまで
- 仕事に燃える現場づくりのヒント(9)"二律背反"を解決する
- 仕事に燃える現場づくりのヒント(6)真剣に「マナー」を考えよう!(その2)
- 仕事に燃える現場づくりのヒント(4)インセンティブのつくり方
- 仕事に燃える現場づくりのヒント(2)Get Back! もう一度,人の育成を考えよう!
- 看護にとっての経営学(15・最終回)成長するための強い組織づくり
- 看護にとっての経営学(14)財務諸表の読み方
- 看護にとっての経営学(13)会計(アカウンティング)を知ろう
- 看護にとっての経営学(12)職員の人間力向上が究極の経営--ビジョナリーホスピタルとビジョナリーカンパニーの共通点
- 看護にとっての経営学(11)イノベーションによる差別化
- 看護にとっての経営学(10)後継者の育成
- 看護にとっての経営学(9)イノベーションの本質
- 看護にとっての経営学(8)イノベーションで重要なプロセス管理
- 看護にとっての経営学(7)イノベーションが求められるワケ
- 看護にとっての経営学(6)コミュニケーション能力の鍛え方
- 看護にとっての経営学(5)非日常のなかにある患者満足
- 看護にとっての経営学(4)ビジョンを明確にし,「マグネット病院」にしよう
- 看護にとっての経営学(3)看護管理とリスクマネジメント
- 仕事に燃える現場づくりのヒント(7)エンパワメントにおける管理者とスタッフの関係
- 看護×デザイン 医療の質を向上させるコラボレーション(7)インタビュー 医療安全とデザイン--医療機器メーカーの視点から
- 看護にとっての経営学(2)経営の生命線は中間管理職
- 看護にとっての経営学(1)経営の本質は,「人材育成」
- Beacon Lamp(8)経営の本質は,"個人と組織の永続性" 松村啓史さん
- 巻頭鼎談 今,求められているのは「激しさ」 : 未来へのアクションを考える : 日野原重明×勝原裕美子×松村啓史