追跡! 注目プロジェクト 古河電気工業 コンサルのノウハウを生かし人事・給与システムを全面刷新--パッケージの採用で開発期間を短縮
スポンサーリンク
概要
- 論文の詳細を見る
業務改革を伴うシステム刷新は、利害関係者が多いほど要件定義に時間がかかり、失敗しやすい—。古河電気工業の「人事BPRプロジェクト」は、まさにこの点が懸念されていた。全国13カ所の工場などでバラバラだった人事業務を一本化するからだ。乗り越える鍵は、コンサルタントとパッケージの活用にあった。
- 2006-05-29
論文 | ランダム
- In the assisted living シアトル・高齢者ケア事情(1)入居者が行方不明!--痴呆性高齢者の徘徊管理の難しさ
- 徘徊みまもりシステムの開発
- 日中用語徘徊
- JR東海 JR東海における乗心地管理 (効率的な軌道管理・乗心地管理)
- JR東海 在来線のレール探傷検査 (レールの管理・雪に備えて)