安心して働ける体制(1)EM(エマジェンシー)コールシステム (特集 医療者が楽になる「リスクマネジメント」) -- (松沢病院のリスクマネジメント)
スポンサーリンク
概要
著者
関連論文
- 「リスク感性」を磨く研修の実際 (特集 「リスク感性」を育てる、磨く)
- 「リスク感性」を育て、磨く意義--リスクマネジメントをめぐる新たな潮流を見据えて (特集 「リスク感性」を育てる、磨く)
- 「感性」で捉えた「リスク」を、事故防止につなげるために--"人"だけでなく、"組織"のリスク感性を上げる取り組み (特集 「リスク感性」を育てる、磨く)
- 直前対策! 「リスク感性」を磨く研修の実際--新人にミスを起こさせないお勧めトレーニング (特集 「リスク感性」を育てる、磨く)
- 特集 「リスク感性」を育てる、磨く
- リスクマネジャーは普段どういう動きをしているべきか--「チェックマン」「事故処理マン」からの脱却 (特集 医療者が楽になる「リスクマネジメント」) -- (松沢病院のリスクマネジメント)
- ベテランリスクマネージャーが考える これからの事故防止 定着・継続のためのヒント(11)リピーターへの対策--そのタイプと成立要件をふまえて
- 看護スタッフで行なう職場パトロール--事故予防活動の量的・質的向上 (特集 看護現場のリスクを回避する)
- FOCUS 「精神科リスクアセスメントシート」を紹介します--事故を予測判定し、看護計画に活かす
- 安心して働ける体制(2)教育・OJTの工夫 (特集 医療者が楽になる「リスクマネジメント」) -- (松沢病院のリスクマネジメント)
- 安心して働ける体制(1)EM(エマジェンシー)コールシステム (特集 医療者が楽になる「リスクマネジメント」) -- (松沢病院のリスクマネジメント)
- 事故の分析はどのように行なったらよいのか--忙しい現場にふさわしい方法を紹介します (特集 医療者が楽になる「リスクマネジメント」) -- (松沢病院のリスクマネジメント)
- リスクマネジメントはキツいもの!?--じゃあどうすればいいんだろう (特集 医療者が楽になる「リスクマネジメント」) -- (松沢病院のリスクマネジメント)
- 東京都立松沢病院 個人情報保護は人権擁護意識の醸成から (総特集 「個人情報保護法」と看護--私たちがしなければならないこと) -- (現場での取り組み)
- 治療抵抗性分裂病患者における医療事故の頻度とその要因 (第31回日本看護学会論文集--成人看護2)