できるケアマネジャー実践講座(15)業務効率化のため兼務業務の見直しを
スポンサーリンク
概要
著者
関連論文
- できるケアマネジャー実践講座(22)訪問看護、訪問介護業務の明確な区分けを
- できるケアマネジャー実践講座(21)ケアマネジャーは地域の施設情報の掌握を
- できるケアマネジャー実践講座(19)再検討の時期を迎えている施設ケアプラン
- できるケアマネジャー実践講座(18)ケアマネジャーに求められる居住へのプラン、助言
- 系列病院の各職種の参加を得て職能資格制度を導入--医療法人若弘会 (多様化時代の病院人事)
- ケアマネジャーに求められる利用者・家族への要望内容と説明の仕方 施設ケアマネジャーは利用者の前にもっと姿を現してその役割を明確にすることが必要 (特集 利用者が納得する説明の達人)
- できるケアマネジャー実践講座(17)ケアマネジャーの担当地域割で業務効率はアップ?
- できるケアマネジャー実践講座(第16回)微妙な訪問介護サービスの医療行為
- できるケアマネジャー実践講座(15)業務効率化のため兼務業務の見直しを
- できるケアマネジャー実践講座(14)ケアマネジャーのリスクマネジメント
- できるケアマネジャー実践講座(13)ケアマネジャーは独立した新職種?
- ケアマネジャー(管理者)からみた介護報酬の現状とケアプランの質の関係 (特集 介護支援専門員の介護報酬--適切なケアプラン数とケアプラン費)