編集長インタビュー 尹鐘龍氏(サムスン電子副会長兼CEO) 破綻の瀬戸際、半年で抜本改革 米国流のスピードが不可欠 (経営戦略 ケーススタディー サムスン電子、大復活--日本を反面教師に一気呵成の構造改革)
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概要
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問 1997年11月、IMF（国際通貨基金）ショックの直撃により韓国経済は大混乱に陥りました。しかし今、韓国の財閥を見るとその復活度には大きな差があります。大宇グループは事実上解体され、ほかの財閥も悪戦苦闘を続ける一方で、サムスン電子の復活は突出しています。 答 韓国の財閥の今までのやり方は、戦後の日本企業と似通っていました。
- 2000-11-06
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