ITプロジェクトの成果に影響を及ぼすPMのマネジメント・コンピテンシー
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概要
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ITプロジェクトの成功に寄与するプロジェクトマネージャー（以下PM）のマネジメント・コンピテンシー（高業績者の行動特性）について，日本国内の情報通信・IT開発プロジェクトのPM約200名に対し，プロジェクトマネジメント知識体系による42のプロセスを自己評価する質問紙により調査した．得られた結果を因子分析し「リスクマネジメント」「進捗マネジメント」等の9因子を抽出した．これらの因子指数を直近プロジェクトの成果の成功群と不成功群で比較した後，パス解析により成功・不成功に対する因果関係を調べた．その結果，プロジェクトの時間的な成功に「引渡成果物マネジメント」の，コストの成功に「要求事項マネジメント」のコンピテンシーが影響することがわかったが，2つのコンピテンシーには「進捗マネジメント」のコンピテンシーが間接的に影響していることも確認できた．以上よりこの3つのマネジメント・コンピテンシーのITプロジェクトに対する重要性が示された．